
(1)经理
A、日常工作
1)协助副总制订公司财务制度和工作流程,并监督制度的执行情况;
2)在公司经营计划的指导下,编制资金、收入、成本、费用计划,经批准执行。检查和监督执行的情况,及时向公司领导反馈财务资金、成本、费用信息;定期进行经济活动分析。
3)审核会计凭证,完成记帐、核算以及报表工作;
4)协调工商、银行、税务及相关部门的关系,按时申报和缴纳各项税款。
B、隶属关系
1)直属上级:副总
2)直属下级:成本会计、销售会计、物业会计、出纳、文员
C、岗位期望:成为合格的房地产高级财务经理
(2)成本会计
A、日常工作
1)在财务经理领导下,按照公司财务制度和核算制度有关规定,正确使用会计科目,及时、准确地登录各类明细帐,要求帐目清楚、数字正确、登记及时、帐证相符、帐实相符、帐帐相符、帐表相符,发现问题及时更正;
2)及时了解,审核公司往来帐款的具体情况,并建立明细帐和进行明细核算,了解经济合同履约情况,催促经办人员及时办理结算手续,进行应收应付款项的结算;加强与各部门间的沟通,特别是与合同预算部的紧密联系,正确进行收入、费用、成本的归集和核算,并将结果及时反馈给各部门;
3)根据规定的成本、费用开支范围和标准,审核原始凭证的合法性、合理性和真实性,审核费用发生的审核手续是否符合公司规定;
4)及时做好会计凭证、帐册、报表等财务资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作。
B、隶属关系:财务部经理
C、岗位期望:成为专业财务主管
(3)销售会计
A、日常工作
1)在财务经理领导下,按照公司财务制度和核算管理有关规定,做好凭证审核、制订、记帐、核算等工作,要求帐证相符、帐帐相符、帐表相符;
2)及时了解,审核公司往来帐款的具体情况,并建立明细帐和明细核算,了解经济合同履约情况,催促经办人员及时办理结算手续,进行应收应付款项的结算;
3)加强与各部门间的沟通,特别是与营销部的紧密联系,做好销售收款和售楼按揭工作,为客户做好服务工作;
4)做好客户收款台帐,正确计算应收帐款的各项明细内容;
5)编报销售收入明细报表,及时反映应收帐款情况,督促营销人员及时向客户收款和办理银行转帐手续;
6)及时做好会计凭证、帐册、报表等财务资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作。
(4)物业会计
A、日常工作
1)执行会计法规、准则和成本核算制度的规定,认真组织本物业部财务管理和会计核算工作,做到规范化、程序化、科学化;
2)组织拟定本物业管理制度,决定部门会计核算体系和建立、健全会计核算办法。负责部门财务系统和会计档案的管理工作;
3)组织拟定并审核物业部年(季)度财务预算,在职权范围内做好财务预算和成本费用计划的分解、考核、分析、控制工作;
4)定期分析部门的经济活动和财务状况。定期以书面形式向公司报告物业部资产、损益、债权债务等重要财务状况,及时汇报反馈财务会计信息;
5)负责汇总本部门记帐凭证,按规定要求正确进行财务处理,按期编制会计报表;
6)负责本单位物业管理费、服务费用的计算,确保能按时收缴各项物业应收费用。
B、隶属关系:财务部经理
C、岗位期望:成为会计主管
(5)出纳员
A、日常工作
1)严格遵守公司制定的财务制度,按公司财务收支程序办理各项出纳业务;
2)认真办好银行结算和支票收付业务,正确填写票据,不得开出空头支票;
国有资产评估的范围及其程序。在特定情境如资产出售、企业兼并、联营等,需要进行资产评估。评估范围涉及固定资产、无形资产等。评估过程需遵循真实性、科学性原则,包括申请立项、资产清查、评定估价、验收确认等步骤。经国有资产管理部门确认的评估价值,将作为调整资
股权转让协议的具体内容和条款。协议中,甲方将其持有的合营公司部分股权转让给乙方,包括股权转让的价格、支付期限和方式、甲方的保证与声明、乙方的声明、公司盈亏的分担、违约责任、争议解决和其他事项。协议还规定了双方的权利和义务,包括股权转让款的支付、主体资
财产清查中的实物清查和货币资金的清查方法。实物清查包括永续盘存制和实地盘存制两种盘存制度,各自有优缺点。货币资金的清查则主要是现金和银行存款的清查,需要通过实地盘点和与开户银行核对账目等方法进行。整体来说,财产清查有利于企业加强财产物资管理,确保账实
企业或个体在收入记录中可能存在的问题。其中包括过早地记录收入,如未来服务尚未提供就将收入计入账册,以及记录有问题的收入,如给予客户回扣来计入收入。此外,文章还提到了记录伪造的收入,如将投资所得作为收入计入账册,和使用一次性所得来增加收入的方式。同时,