在MNC的子公司中，欧洲公司（代表国家是德*瑞）的财务职能分为会计核算和财务控制两条线。会计核算负责日常的会计交易处理、财务报告和管理报告的出具、税务申报和缴纳、出纳、资金结算和银行关系。财务控制则负责预算、预测、财务分析和决策支持。根据岗位头衔，可以确定属于哪个组，带有Accounting字眼的属于会计组，带有Controlling字眼的属于控制组。在欧洲公司，会计核算和财务控制的人数比例平均为6:4，财务经理下面通常有一个6人的会计团队和一个4人的控制团队。
无论是欧洲公司还是美国公司的MNC，会计这条线的内部分工都比较类似。MNC通常采用高度信息化的ERP系统，会计组的分工常常基于业务循环而不是科目或会计要素。在MNC中，与采购到付款相关的业务归AP组来核算，所以费用会计就是外企的AP会计。此外，MNC中还有一种特殊的组织结构，即财务共享服务中心（FSSC），主要包括从销售订单到收款、从采购到付款、从总账到报告和从生产到存货等几大组。这些财务岗位在人才市场上不够通用，所以应聘这类岗位的人需要搞清楚是否属于共享服务中心。
与欧洲公司不同，美国公司的财务岗位没有Controlling的称谓，而是称为Financial Analyst（财务分析）或Financial Planning Analyst（财务计划与分析，FP&A）。FP&A的职责与欧洲公司的Controlling类似，负责分析和预测，尤其注重各种短期预测。美国公司还喜欢把会计这条线称为Controller，即会计部门不仅是经济活动的记录者，也是内部控制的执行者。在美资MNC中，CFO下面一般会有一个Corporate Controller，负责会计与报告，制定全球统一的会计政策和内部控制制度，以及萨班斯法案和各种合规性要求。
这类财务岗位主要集中在一线城市大型外企的中国区或亚太区总部，包括财务共享服务中心、司库、税务筹划与咨询和内部审计。这些岗位通常需要运用专业技术，负责顶层设计和规划。这些岗位在招聘启示中常出现的关键词有Regional Role（区域级）或Global Role（全球级），体现了岗位的国际化程度。
Controller是外企财务管理岗位中最令人困惑的一个词，没有一个令人信服的中文译法。在外企招聘启示中，最常见的是Financial Controller（财务总监），但这种翻译是不准确的。财务总监通常是指外方派的外籍人士，负责总部的财务管理。在外企中，Controller的职能是体现在顶层设计和规划，需要运用专业技术。财务总监是目前对Controller最普遍的翻译，但这种翻译不准确。在外企中，Controller通常指的是会计部门，负责交易层面的控制和按既有制度执行。在外企招聘中，Controller通常被称为Financial Controller。
安徽省工商行政管理局为规范外商投资企业登记管理而开展的专项活动。活动分为调查、自查、检查、整改和总结五个阶段，通过对照规定自查自纠、制定方案检查评比、针对问题限期整改、总结经验表彰先进等方法，旨在促进外商投资经济发展，解决地方外商投资企业登记管理中存
外资公司企业变更所需的材料以及流程。需要提供的材料包括董事会决议、变更登记申请书、原审批部门批复及批准证书副本、营业执照正副本等。其他变更登记事项如变更名称、经营期限及经营范围等需提交额外的材料。办理流程包括受理、审核、核准和发照。
商务部发布的《外商投资企业设立及变更备案管理暂行办法》。该办法将外商投资企业的设立和变更事项由审批改为备案管理，体现了法治化、国际化、便利化的营商环境。办法贯彻简政放权要求，规定备案流程、适用范围、监督管理及法律责任等。备案管理不是企业办理其他手续的
外商投资企业在设立过程中需要获得的批准证书的相关问题。经过商务部门审批后，对外贸易经济合作部负责审查并批准外资企业的设立申请，并颁发批准证书。符合特定情形的外资企业设立申请也可由国务院授权的省、自治区、直辖市等政府审查并颁发证书，之后需向对外贸易经济
