企业通过并购可以补充和调整资产，以达到最佳经济规模，从而降低生产成本。此外，通过并购，企业可以集中在一个工厂中进行单一品种的生产，从而实现专业化水平。并购还可以解决专业化生产带来的问题，使各生产过程之间有机地配合，产生规模经济效益。
通过并购不同企业，企业可以针对不同的顾客或市场进行专门的生产和服务，满足不同消费者的需求。此外，企业通过并购可以集中足够的经费用于研究、设计、开发和生产工艺改进等方面，迅速推出新产品并采用新技术。企业规模的扩大也使得融资相对容易。
企业通过纵向并购上下游关联的企业，可以控制大量关键原材料和销售渠道，从而有力地控制竞争对手的活动，提高企业所在领域的进入壁垒和企业的差异化优势。
企业通过横向并购活动，可以提高市场占有率，形成规模经济，并成为市场的领军者。优势企业可以通过并购战略扩大规模、提高市场占有率、提升利润率和增强竞争力，从而增加对市场的控制力。
导致企业进行以增强市场势力为目的的并购活动通常发生在两种情况下：a) 在需求下降、生产能力和资源过剩的情况下，企业通过并购来实现本产业资源合理化分配；b) 在区域竞争中，企业面临区域外企业的强烈渗透和冲击，可能通过并购来对抗外来竞争。
当今社会，资源日益短缺，这要求企业通过并购充分利用社会上的存量资源，提高资源的使用效率和产出效率。通过企业间的资源优化配置和资源共享，企业可以实现强强联合。
通过并购，企业可以在保持原有经营领域的同时，向新的领域扩张。对于大的企业集团来说，通过投资建厂来进入新的领域是不经济的，因此他们更倾向于通过并购的方式快速实现企业的多元化经营。
公司收购的流程。首先签署收购意向书，确定基本收购意向并进行相关准备。接着，收购方需要作出收购决议，目标公司召开股东大会放弃优先购买权。然后进行尽职调查，签署收购协议。最后，办理后续变更手续，包括股东变更、法人变更等。收购流程涉及法律和财务问题，需要谨
资产重组的内部和外部形式及其目的和意义。内部重组通过调整企业内部资产来发挥最大效益，外部重组则通过资产买卖、收购、兼并等形式优化资源配置。资产重组的目的是调整企业边界以实现最优规模，从会计角度看是资源有效配置的交易行为。此外，资产重组还涉及对企业资产
不良资产企业重组的条件与程序。不良资产企业重组需满足资产总额、营业收入或资产净额等条件之一，构成重大资产重组。重组流程包括清产核资、征求各方意见、达成兼并意向、政府审批、签署协议、实施兼并等步骤。涉及特殊行业或大型企业的兼并需报省经贸委等部门审核。
企业兼并重组的主要形式，包括承担债务式、出资购买式、控股式、授权经营式和合并式等。同时，文章介绍了企业兼并重组应遵循的自愿协商、符合法律法规和产业政策等原则，以及兼并重组的一般程序，如清产核资、提出可行性报告、协商达成意向性协议等。
