工程项目管理程序是指在项目管理过程中，按照一定的程序和阶段进行组织、计划、实施、控制和结束项目的管理活动。它涉及到项目的各个方面，包括项目的启动、实施、验收、交付和用户服务等。
工程项目管理程序可以分为以下五个阶段：
在这个阶段，业主单位对建设项目进行设计和建设准备，并发布招标广告或邀请函。施工单位根据招标广告或邀请函决定是否投标，并编制投标书。如果中标，施工单位与招标方进行谈判，签订工程承包合同。
在这个阶段，施工单位与业主单位签订工程承包合同后，组建项目经理部，并进行施工准备工作。这包括成立项目经理部、编制施工组织设计、进行施工现场准备和编写开工申请报告。
在这个阶段，项目经理部负责决策和责任，经营管理层、业主单位和监理单位提供支持、监督和协调。施工单位按照施工组织设计进行施工，并努力实现质量目标、进度目标、造价目标、安全目标和节约目标。同时，施工单位要管理好施工现场，实行文明施工，并处理好合同变更和索赔。
在这个阶段，项目经理部进行工程收尾和试运转，并接受正式验收。同时，进行财务结算，编制竣工总结报告，并办理工程交付手续。项目经理部也会解散。
在这个阶段，施工单位按照合同规定的责任期进行用户服务、回访和保修，以确保使用单位正常使用工程并发挥效益。施工单位还会提供必要的技术咨询和服务，进行工程回访，总结经验教训，并进行必要的维护、维修和保修。
工程项目管理程序的各个阶段相互关联，形成了一个有序的全过程，以确保项目能够按时、按质、按量完成，并满足使用单位的需求。
注册工程师证件的有效期限问题，包括注册建筑师证件的初始注册条件、提交的材料以及延续注册的相关要求。根据相关规定，注册建筑师证件并非终身有效，每次注册的有效期过后需要进行延续注册。初始注册需要满足条件并提交相关材料，逾期未申请者需符合继续教育要求后方可
预算员和商务经理的职责和工作内容。预算员需完成本职工作，熟悉法律法规和管理规定，审查施工图纸，协助项目立项和招投标工作，采购工程材料和设备，掌握施工合同条款等。商务经理则需调整和调动部门人员工作积极性，编制材料总计划和工程预算，协助财务进行成本核算等
监理单位变更项目总监理的合法性，指出监理人员可以换但不能随便换，需要具备工程技术、经济、法律等专业知识，并负起安全生产管理的责任。同时，探讨了监事会的构成、职责和法律责任，包括法人可能面临的风险和施工单位、监理单位偷工减料行为的处罚。强调了建设工程监
(一)招标项目备案(当日)：招标人到综合招投标交易中心领取并填写《招标申请表》，并将项目审批、土地、规划、资金证明、工程担保、施工图审核等前期手续报招投标管理办公室和行政主管部门核准或备案。评标委员会的组建应当在综合招投标交易中心进行。
