工程项目管理程序是指在项目管理过程中，按照一定的程序和阶段进行组织、计划、实施、控制和结束项目的管理活动。它涉及到项目的各个方面，包括项目的启动、实施、验收、交付和用户服务等。
工程项目管理程序可以分为以下五个阶段：
在这个阶段，业主单位对建设项目进行设计和建设准备，并发布招标广告或邀请函。施工单位根据招标广告或邀请函决定是否投标，并编制投标书。如果中标，施工单位与招标方进行谈判，签订工程承包合同。
在这个阶段，施工单位与业主单位签订工程承包合同后，组建项目经理部，并进行施工准备工作。这包括成立项目经理部、编制施工组织设计、进行施工现场准备和编写开工申请报告。
在这个阶段，项目经理部负责决策和责任，经营管理层、业主单位和监理单位提供支持、监督和协调。施工单位按照施工组织设计进行施工，并努力实现质量目标、进度目标、造价目标、安全目标和节约目标。同时，施工单位要管理好施工现场，实行文明施工，并处理好合同变更和索赔。
在这个阶段，项目经理部进行工程收尾和试运转，并接受正式验收。同时，进行财务结算，编制竣工总结报告，并办理工程交付手续。项目经理部也会解散。
在这个阶段，施工单位按照合同规定的责任期进行用户服务、回访和保修，以确保使用单位正常使用工程并发挥效益。施工单位还会提供必要的技术咨询和服务，进行工程回访，总结经验教训，并进行必要的维护、维修和保修。
工程项目管理程序的各个阶段相互关联，形成了一个有序的全过程，以确保项目能够按时、按质、按量完成，并满足使用单位的需求。
建设工程规划许可证的管理办法，包括变更的定义、适用范围、变更条件、申请、审查、公示、听证会等程序性内容。该管理办法旨在规范规划许可变更管理，适用于本行政区域内建筑项目的建设工程规划许可证变更管理，强调在不影响国家利益和公众合法权益的前提下进行变更，并
工程审计的定义、目的和重要性。工程审计旨在检查工程建设的合规性、真实性和贯彻执行情况，提出审计建议或意见，提高项目投资的经济效益。工程审计的重要性在于通过客观公正地确定造价，维护施工单位的利益，降低建设单位的成本，加强和规范工程管理。审计程序包括审前
预算员和商务经理的职责和工作内容。预算员需完成本职工作，熟悉法律法规和管理规定，审查施工图纸，协助项目立项和招投标工作，采购工程材料和设备，掌握施工合同条款等。商务经理则需调整和调动部门人员工作积极性，编制材料总计划和工程预算，协助财务进行成本核算等
工程风险及其分析的相关内容。文章指出工程担保和工程保险不能完全担保及转移所有风险，建设工程风险来源于多个方面，包括设计技术风险、施工技术风险、自然及环境风险、政治社会风险、经济风险等。文章详细阐述了各类风险的来源和特点，并强调了项目管理人员对风险进行
