工程项目管理程序是指在项目管理过程中，按照一定的程序和阶段进行组织、计划、实施、控制和结束项目的管理活动。它涉及到项目的各个方面，包括项目的启动、实施、验收、交付和用户服务等。
工程项目管理程序可以分为以下五个阶段：
在这个阶段，业主单位对建设项目进行设计和建设准备，并发布招标广告或邀请函。施工单位根据招标广告或邀请函决定是否投标，并编制投标书。如果中标，施工单位与招标方进行谈判，签订工程承包合同。
在这个阶段，施工单位与业主单位签订工程承包合同后，组建项目经理部，并进行施工准备工作。这包括成立项目经理部、编制施工组织设计、进行施工现场准备和编写开工申请报告。
在这个阶段，项目经理部负责决策和责任，经营管理层、业主单位和监理单位提供支持、监督和协调。施工单位按照施工组织设计进行施工，并努力实现质量目标、进度目标、造价目标、安全目标和节约目标。同时，施工单位要管理好施工现场，实行文明施工，并处理好合同变更和索赔。
在这个阶段，项目经理部进行工程收尾和试运转，并接受正式验收。同时，进行财务结算，编制竣工总结报告，并办理工程交付手续。项目经理部也会解散。
在这个阶段，施工单位按照合同规定的责任期进行用户服务、回访和保修，以确保使用单位正常使用工程并发挥效益。施工单位还会提供必要的技术咨询和服务，进行工程回访，总结经验教训，并进行必要的维护、维修和保修。
工程项目管理程序的各个阶段相互关联，形成了一个有序的全过程，以确保项目能够按时、按质、按量完成，并满足使用单位的需求。
中标后企业转包发生工程款纠纷的合同适用问题。主要阐述了转包合同的适用原则、合同效力认定及处理原则、承包人与发包人纠纷处理、工程转包人与被转包人纠纷处理以及工程转包纠纷诉讼当事人的确定。提醒建筑施工企业警惕转包行为并妥善解决相关纠纷。
工程转包合同的合法性问题。根据相关法律规定，工程转包行为违反建筑法规定，所签工程转包合同不受法律保护。承包单位不得将工程转包或违法分包，否则将面临改正、罚款、停业整顿、降低资质等级等后果，并与接受转包或分包的单位承担连带赔偿责任。
电梯安装分包责任归属问题。个人承包电梯安装工程若发生安全事故，需承担法律责任。依据相关法律规定，总承包单位不得将工程分包给无资质的个人或单位，且必须自行完成主体结构的施工。分包单位需对总承包单位负责，二者对建设单位承担连带责任。禁止二次分包行为。
多付工程款是否属于不当得利纠纷，依据法律规定，如果施工单位不返还多付的工程款，视为不当得利。工程款的类型包括预付款、进度款、竣工结算款和质保金。预付比例一般不低于合同金额的10%，进度款支付方式多样。结算款为工程竣工结算后的剩余款项，支付前提是工程验
