根据不同的分析角度和划分标准，可以将公司分为三种类型。
资-源开发型公司旨在获取母国所短缺的各种资-源和原材料，对外直接投资主要涉及种植业、采矿业、石油业和铁路等领域。这类公司通常是公司早期积累时采用的形式。在资本原始积累时期，英、法、荷等老牌殖民国家的特许公司向经济落后而资-源丰富的国家进行的直接投资主要集中在种植业、采矿业和铁路。目前，资-源开发型公司仍主要集中于采矿业和石油开采业。
加工制造型公司主要从事机器设备制造和零配件中间产品的加工业务，以巩固和扩大市场份额为主要目的。这类公司以生产加工为主，进口大量投入品生产各种消费品供应东道国或附近市场，或对原材料进行加工后再出口。随着当地工业化程度的提高，公司经营逐步进入到资本货物部门和中间产品部门。加工制造型公司是当代一种重要的公司形式。
服务提供型公司主要向国际市场提供技术、管理、信息、咨询、法律服务以及营销技能等无形产品。这类公司包括跨国银行、保险公司、咨询公司、律师事务所以及注册会计师事务所等。随着服务业的迅猛发展，服务提供型公司成为公司的一种重要形式。
根据公司的产品种类和经营结构，可以将公司分为以下三种类型。
横向型公司是指母公司和各分支机构从事同一种产品的生产和经营活动的公司。在公司内部，母公司和各分支机构之间的专业化分工程度很低，生产制造工艺、过程和产品基本相同。这类公司的特点是在公司内部相互转移生产技术、营销诀窍和商标专利等无形资产，有利于增强各自的竞争优势与公司的整体优势，减少交易成本，从而形成强大的规模经济。横向型公司的特点是地理分布区域广泛，通过在不同的国家和地区设立子公司与分支机构就地生产与销售，以克服东道国的贸易壁垒，巩固和拓展市场。
公司战略目标的制定与实施。公司需考虑现实性与长远性，在确定战略规划时间时须谨慎。公司应对内部环境和外部环境全面评价，识别优势和劣势、机遇和威胁。制定目标时需明确公司业务和核心竞争力，拟定发展战略并确保数量化和指标化。总之，公司战略目标的制定与实施需全
中资企业三一集团首次在法庭上胜诉美国政府的案例。三一集团的关联公司罗*斯与美国政府达成全面和解，解决了关于风电项目收购的法律纠纷。美国联邦上诉法院判决认为奥巴马总统的禁止收购令违反了美国宪法程序正义的原则。最终，双方达成和解，律师认为这一胜诉为中国企
我国民营企业对外投资的发展策略。中央经济工作会议强调提高对外投资效率和质量，我国对外投资需要探索符合国情的新道路。投资策略包括转移过剩产能、获取高端技术、向发展中国家投资劳动密集型产业和借助兼并向发达国家投资等。产业选择重点在劳动密集型行业和高新技术
公司的不同分类方法。首先，根据股东责任的不同，公司可分为公司、有限责任公司、两合公司、股份有限公司和股份两合公司。其次，根据公司国籍和公司在控制与被控制、管辖与被管辖关系中的不同地位，分为本国公司、外国公司、跨国公司、母公司、子公司、总公司（本公司）
