企业领导和员工应正确认识国有企业的内部控制，并积极配合。对于企业领导来说，他们应清醒认识到优化企业内控是竞争中的“法宝”，并且要意识到内部控制对企业财务发展的重要影响。对于员工来说，他们也是内部控制的重要组成部分，应提高执行力，严格按照规章制度工作。
国有企业应按照《公司法》的要求，建立健全内部管理体系，重塑有效的企业法人治理构架。要从源头确立经营权、监督权、所有权的归属，做到权责分明，相互制约，互相分离，协调运营的内部组织架构。同时，要根据实际情况完善企业内部控制制度，明确具体要求。不同行业的企业应制定适合自身特点的内控制度。只有建立健全的内部控制架构和具体的内部控制机制，才能有效控制企业内部成本、预算的各项目标，保障公司正确处理各方面关系，实现经营目标。
要做好内部控制，必须加强对员工的控制。完善的内部控制机制需要企业员工认真贯彻落实，提高执行力度。会计工作人员应严格遵守内控制度，提升执行力度和工作效率，保持一致性，及时沟通，认真分析，发现经营风险和会计风险隐患，并提出应对措施。会计从业人员应参加职业培训，掌握基础业务知识，降低技术错误，提升职业能力。同时，要树立遵纪守法的观念，加强自我约束能力。只有具备过硬的本领和执行力，才能真正服务于内部控制工作，保证企业财务安全，促进企业和个人的共同发展。
政府和社会应完善相关的法律法规，为国有企业内部控制规范体系建设提供支持。在财务、税务、审计等方面，要明确权责，建立信息交流平台，进行有效监督。同时，充分利用媒体等外部监督力量，发挥舆论作用。企业应加强对内部控制的监督监管，强化内部审计监督，通过监事会、内部审计部门、财务总监等进行全方位的监督控制，及时发现和解决问题，完善内部监控、改善内部管理。同时，通过奖惩分明的约束方式，规范员工行为，激励内部控制工作，严厉打击违法违规行为。只有两手同抓，才能有效监管内部控制，实现目标。
国有企业内部控制需要长期坚持和完善，需要各方共同努力，为国有企业的发展保驾护航。
中共中央关于全面深化改革的若干重大问题，强调了改革的重要性和指导思想。全面深化改革必须坚持和完善基本经济制度，完善产权保护制度、积极发展混合所有制经济、支持非公有制经济健康发展。同时，要加快完善现代市场体系，建立公平开放透明的市场规则，完善主要由市场
国有独资企业是否可以不设董事会的问题。根据相关法律规定，国有独资企业应设立董事会，董事会在企业中具有管理、经营和监督等重要职能。但国有独资公司的子公司可以不设董事会。公司法对国有独资公司进行了专门的解释，并详细规定了董事会的组成、职责和任期等。
国有企业改革的背景和措施。上世纪中期，国有企业经营困难，国家采取了多项措施拯救国有企业，包括注资、融资、债转股等。虽然央企效益有所好转，但面临垄断地位、财务问题和社会贡献与资源占有不相称等质疑。大多数国有企业仍面临经营困难、产能过剩或政策性亏损等问题
最新国有独资企业的章程范本，包括总则、经营范围、公司注册资本和出资人等方面的规定。企业依照《公司法》建立现代企业制度，实现国有资产的保值增值。出资人代表国家履行出资人职责，享有特定的权利。同时，规定了公司的经营范围、注册资本及其增减、出资人的权利和责
