我国过去几十年一直处于计划经济环境中，审计监督的意识相对较弱。随着经济体制由计划经济向市场经济的转变，企业转制成为一项新的任务。企业转制的成功进行需要一系列完整的制度和配套措施，而审计在转制过程中是必不可少的。然而，人们对于审计在转制中的作用还不够了解。因此，我们当前需要广泛宣传，提高转制企业员工对审计在转制过程中的重要性的认识。这种宣传应该从控股公司层面进行，让控股公司的领导和参与转制工作的职能部门了解审计的目的和意义，并掌握操作程序；同时，也需要向转制企业的原经营者宣传，让他们了解转制必须进行审计，并懂得如何配合和支持审计工作；对员工的宣传同样重要，因为员工是企业的知情者，他们可以为审计提供第一手资料。总之，通过宣传，我们要在转制企业中营造一个良好的审计环境。
在国有企业转制中，国有资产控股公司是主体，它代表国有资产进行授权。作为企业转制工作的重要组成部分，审计应由控股公司的审计职能部门负责。公司的审计部门可以自行完成审计工作，也可以在提出规范审计要求的前提下，委托中介机构进行审计。无论采用何种方式，控股公司的审计部门都应直接参与企业的活动，并监督整个过程。
企业转制过程中的审计工作需要有具有约束力的法律制度来支持，而仅停留在思想认识上是不够的。因此，确立企业转制过程中必须进行审计的制度非常重要。相关部门应在《审计法》的实施细则中增加企业转制过程中审计的相关条款。这些条款应明确规定实施转制审计一票否决制，即转制企业必须拥有审计报告才能通过年检。审计的结果对于企业转制来说至关重要，未通过审计的企业将无法进行转制。只有这样，才能真正发挥审计在企业转制中的作用。
当前企业面临的瓶颈问题，包括管理制度不健全、观念落后，自身力量薄弱、融资难，社会化服务体系不健全，用工成本高及人才储备不足，以及缺乏合作等问题。针对这些问题，提出了积极利用国家扶持政策，加快推进产业转型升级等建议，包括响应国家政策、利用政府技术和资金
企业在转型升级过程中面临的问题及解决方法。企业需要认清转型前后的市场定位和风险，解决公司内部问题和调整公司体制规章。同时，区分内部问题和外部问题，采取针对性的解决措施。对于用工难问题，企业可通过多方渠道广纳员工源来解决。
应对经济危机的财务管理策略。文章提出企业应更新财务管理观念，建立健全规章制度，创新和调整财务管理内容，加强财务管理中的风险防范，加强内部控制，并培养高素质财务管理人员。通过这些策略，企业可以增强竞争力，提高抵御市场风险的能力，实现经营目标和增加盈利。
中国人民政治协商会议共同纲领的经济政策下，对私营企业制定的相关条例。条例定义了何为私营企业及其组织方式，明确了独资、合伙及公司的定义和组织形式，规定了出资方式、联营和合并的原则、计划经济的实施、劳动法令的执行、经营管理权的归属，以及企业和投资者在特定
