企业兼并也可以说成是企业合并，是指两个或以上的企业之间为了整理彼此的资源、优化内部配置、增强市场竞争力而以协议的方式作出的一种活动。如今，企业兼并是很流行的一种做法。那么各大公司为什么都要进行企业兼并？究竟企业兼并有什么作用呢？请阅读下文了解详情。
推进兼并能够有效降低优势企业的交易费用，最终达到提高国有企业系统资源的宏观配置效率，主要体现在：
(1)“争取时间和资本”，降低进入市场的交易费用。
(2)实行兼并使企业大大提高组织集中化程度，使市场交易功能实现于企业内部化，强化了企业集团一级管理的决策职能及企业内部组织管理职能，达到减员节支、提高效益、减少企业协调投入要素的组织管理费用。
(3)通过兼并，使优劣企业同时合并了目标企业的某些资源优势，如网络渠道、信息、技术、地理位置等优势条件，从而强化了国有企业自身资源优势，大大降低了自己开发有利扩大市场占有份额的上述资源要付出的成本代价。
并购、兼并和收购之间的区别及并购的程序和风险策略。并购是产权交易的总称，包括合并、兼并、收购等形式。兼并是多个公司合并成一个新公司，而收购是指一个企业获取其他企业的全部或部分股权。并购程序包括前期准备、方案设计、谈判签约和接管整合四个阶段。企业在并购
吸收合并的三种方式。第一种是母公司作为吸收合并主体，通过换股实现整体上市；第二种是上市公司作为吸收合并主体，通过换股方式合并其控股股东；第三种是非上市公司之间的吸收合并，为了整合内部资源并加快公司发展，相同或相近行业的企业可以进行此方式的合并。
兼并与收购的定义及异同点。兼并是企业以现金、证券等方式购买其他企业的产权，使其丧失法人资格并获取控制权；收购则是购买企业部分或全部资产或股权。二者的基本动因相似，但兼并不强调被兼并企业的法人实体是否仍然存在。而合并是两家以上的公司依契约及法令归并为一
收购要约的特点和类型。收购要约是一种市场化的规范模式，特点在于股东自主选择和防止内幕交易。收购要约分为部分自愿要约和全面强制要约。在收购过程中，需遵守相关法规和规定，包括收购比例、支付方式、公平对待股东等。部分要约可根据目标公司总股本确定收购比例，全
