企业改制重组的方案该怎么制定？

企业改制基本情况

1. 企业简况

企业简况包括以下内容：

(1) 企业名称

(2) 企业住所

(3) 法定代表人

(4) 经营范围

(5) 注册资金

(6) 主办单位或实际投资人

2. 企业的财务状况与经营业绩

企业的财务状况与经营业绩包括以下指标：

- 资产总额

- 负债总额

- 净资产

- 主营业务收入

- 利润总额

- 税后利润

企业改制的必要性和可行性

1. 必要性

企业改制的必要性包括以下方面：

- 企业的业务发展情况

- 阻碍企业进一步发展的障碍和问题

2. 可行性

企业改制的可行性应结合企业情况和改制方向，详细阐明以下内容：

- 企业改制所具备的条件

- 改制将给企业带来的正面效应

企业重组方案

1. 业务重组方案

根据企业生产经营业务实际情况，并结合企业改制目标，采取合并、分立、转产等方式对原业务范围进行重新整合。

2. 人员重组方案

人员重组方案指企业在改制过程中对企业职工的安置情况，包括职工的分流、离退人员的管理等。

3. 资产重组方案

资产重组方案根据改制企业产权界定结果及资产评估确认额，确定股本设置的基本原则，包括企业净资产的归属、处置，是否有增量资产投入、增量资产投资者情况等。

4. 股东结构和出资方式

股东结构和出资方式包括改制后企业的股东名称、出资比例、出资额和出资方式的详细情况。

5. 股东简况

股东简况包括法人股东、自然人股东的基本情况，如有职工持股会等其他形式的股东要详细说明其具体构成、人数、出资额、出资方式等。