企业应合理确定目标公司的价值，以降低估价风险。信息不对称是导致目标公司价值评估风险的根本原因，因此，在进行并购之前，企业应对目标公司进行详尽的审查与评价。企业可以委托投资银行根据公司的发展规划进行全面策划，对目标公司的产业环境、财务状况和经营能力进行全面分析，从而对目标公司的未来收益能力做出合理预期。此外，企业还应注意目标公司财务报表的漏洞，留意表外内容，以防范资产不实风险，如未决诉讼、大宗担保等预计负债，以及是否存在抵押的主要设施和关键设备。
一旦企业确定了并购目标，就应抓住时机，果断决策，运筹帷幄。不宜拖延时间，避免耗时费力，虚增并购成本。更重要的是，要避免给目标公司留下空隙，以免功亏一篑。因此，企业应迅速行动，迅速决策。
企业应防范营运风险和员工安置风险，需要从生产、技术、资源、市场等方面进行全面融合，进行整体布局。另外，企业的文化理念也需要统一，因为并购前双方在发展目标、岗位要求和管理方法上可能存在差异，而并购后需要将其统一到一个方向上。最后，企业应妥善安置被并购企业的员工，对待他们一视同仁，给予相同的福利待遇和政治待遇，这样可以激发被并购公司员工的工作热情，从而保障并购后的效益。
中国企业并购采取股权收购的合法性，以及相关法律规定和财务顾问在持续督导期间的职责。收购方需办理股权过户手续，财务顾问在收购完成后有持续督导的职责，包括督促收购方履行各种义务、核查后续计划落实情况、涉及管理层收购的还款计划等，并需结合上市公司披露的定期
D公司与A公司合并的详细方案。按照新《公司法》规定，合并将形成新的D公司，A公司法人资格会消灭。合并过程包括初步洽谈、清产核资、财务审计、资产评估、确定股权比例和召开股东大会等步骤。在合并中，必须注意防止国有资产流失，并确保股东权益得到充分保障。
全资子公司的吸收合并操作，包括注销与资产转移流程及其在会计上的处理方式。非全资子公司需先收购少数股权成为全资子公司后再进行吸收合并。对于控股有限公司内部的全资子公司之间的吸收合并，可简化流程，按照相关法规操作即可。
分公司的法律地位及其在兼并收购方面的限制。分公司是公司的附属机构，不具有法人资格，其设立需登记并领取营业执照，民事责任由总公司承担。由于分公司无法独立承担民事责任，因此不能兼并收购其他企业。子公司则具有法人资格，可独立承担民事责任。公司可以向其他企业
