我国缺乏专门适用于外资并购的法律，现有的几个规章制度对外资并购活动进行调节，但规定过于原则性，操作性不强。同时，缺乏一系列配套法规，如《反垄断法》、《社会保障法》等，对外资并购的发展造成一定程度的阻碍。
企业产权不清晰使得跨国公司对国内企业的收购存在巨大风险。此外，股权结构的缺陷也增加了并购成本。如果外资企业无法控制被并购企业，就无法获得技术和管理能力优势的收益，也无法将经验嫁接到国内企业中，限制了跨国并购的优势发挥。
目标公司的价值评估是决定跨国并购成败的关键。中国企业在跨国并购中常出现溢价过高的情况，尤其是金融业并购。此外，企业对业务和流程不熟悉，风险规避不合理，也增加了并购风险。
我国中介服务机构的实力和经验明显不足，行业协会和专业组织不健全，服务水平无法满足国际并购的要求。许多中介机构甚至没有接触过跨国并购业务，导致中国企业在并购中难以获得高质量的服务和有用的信息。
公司收购的流程。首先签署收购意向书，确定基本收购意向并进行相关准备。接着，收购方需要作出收购决议，目标公司召开股东大会放弃优先购买权。然后进行尽职调查，签署收购协议。最后，办理后续变更手续，包括股东变更、法人变更等。收购流程涉及法律和财务问题，需要谨
上市公司收购亏损企业的现象及策略意义。收购可以通过获取不良资产进行，但溢价不能过高。国际企业收购有助于实现对外发展战略，可以迅速扩大生产规模、开拓新市场，获取关键技术和人才等，以增强企业竞争力和利润水平。但同时需要注意溢价的合理性，确保收购的可行性和
法律风险在海外融资上市的过程中，国内企业最大的风险既是国家对并购及外汇严格监管的风险，如何成功架构和重组，将是中国企业走出国门的关键所在。控制权稀释风险这是企业进行股权融资时面临的最大风险。法律风险由于外部法律环境发生变化或由于企业自身内在的法律主体
首先企业应明确为何要在华实施并购，通过并购想达到什么目的。有的跨国公司在华并购是为了进入新的市场，收益只是其追求目标的一部分，重要的是借机进入中国市场。有的则是希望通过并购获得新的客户新的市场机会，并减少竞争对手，获得更快的增长。一项成功的跨国并购项
