我国缺乏专门适用于外资并购的法律，现有的几个规章制度对外资并购活动进行调节，但规定过于原则性，操作性不强。同时，缺乏一系列配套法规，如《反垄断法》、《社会保障法》等，对外资并购的发展造成一定程度的阻碍。
企业产权不清晰使得跨国公司对国内企业的收购存在巨大风险。此外，股权结构的缺陷也增加了并购成本。如果外资企业无法控制被并购企业，就无法获得技术和管理能力优势的收益，也无法将经验嫁接到国内企业中，限制了跨国并购的优势发挥。
目标公司的价值评估是决定跨国并购成败的关键。中国企业在跨国并购中常出现溢价过高的情况，尤其是金融业并购。此外，企业对业务和流程不熟悉，风险规避不合理，也增加了并购风险。
我国中介服务机构的实力和经验明显不足，行业协会和专业组织不健全，服务水平无法满足国际并购的要求。许多中介机构甚至没有接触过跨国并购业务，导致中国企业在并购中难以获得高质量的服务和有用的信息。
公司被收购后期权的有效性及与之相关的内容。文中提到，期权池通常占据公司总股本的10%-20%，来源于创始人和投资人自己的股份，用于激励核心员工。期权受益人无需支付费用，且早期员工的期权覆盖范围较大。不合理的期权池比例和过高的期权池可能会带来财务成本和
有限责任公司的两种收购方式：资产收购和股权收购。文章详细介绍了收购流程，包括洽谈与初步了解、资产清理与调查、信息整理与分析、法律论证与依据、行政程序调查、收购实施方案、债务重组协议、谈判与合同签订、权利机构审议、部门批准与备案以及资产转移与登记变更等
法律风险在海外融资上市的过程中，国内企业最大的风险既是国家对并购及外汇严格监管的风险，如何成功架构和重组，将是中国企业走出国门的关键所在。控制权稀释风险这是企业进行股权融资时面临的最大风险。法律风险由于外部法律环境发生变化或由于企业自身内在的法律主体
首先企业应明确为何要在华实施并购，通过并购想达到什么目的。有的跨国公司在华并购是为了进入新的市场，收益只是其追求目标的一部分，重要的是借机进入中国市场。有的则是希望通过并购获得新的客户新的市场机会，并减少竞争对手，获得更快的增长。一项成功的跨国并购项
