中国企业在进行跨国并购时，最大的环境风险来自东道国的政治和法律风险。政治风险主要指东道国政局的稳定性和政策连续性发生变化，从而对投资环境造成风险。政策风险主要体现在东道国的外资政策、税收政策和利率汇率政策等方面。
财务风险主要由并购融资或兼并背负债务引起，可能导致企业财务状况恶化或财务成本损失，进而导致财务危机。并购后的财务风险主要包括融资风险和流动性风险。融资风险表现为大量支付并购资金导致借贷利息增加或股权稀释，从而给新公司带来财务压力。
公司并购后的经营风险指的是由于无法实现整个企业集团的经营协同效应，难以实现规模经济和优势互补，或者并购后规模过大，管理跨度增大导致经营不善，生产产品滞压，销售额减少，竞争力下降等问题。
并购整合是并购过程中的核心内容，也是决定并购成功与否的关键。并购不仅仅依靠企业规模的扩大，还需要对被并购企业的治理结构、企业文化、原有业务等要素进行认真协调和整合，避免内部权利纷争、利益冲突、内部控制体系不健全和财务资源不足等问题，最终实现双方的完全融合，并产生预期效益。然而，由于不同企业的成长经历和外部环境，它们在信仰和价值观、行为规范和经营风格、组织结构、管理体制和财务运作方式上存在差异，而跨国并购双方所在国的文化差异会进一步扩大彼此的文化距离。
由于非经济风险因素众多且各国、各行业面临的情况不同，我国企业首先需要认真研究，对可能受到的各种非经济干扰因素进行系统评估。在选择并购项目之前，要全面了解目标公司，尽量减少信息不对称。并购的范围和时机应符合企业的长期发展战略，可以从以下几个方面考虑：寻找熟悉且有能力控制和经营的产业或公司；根据企业现状和发展目标制定反映企业发展前景的规划，如制定目标公司的价格和成本范围；评估目标公司是否具备资源优势；评估并购后能否顺利实现整合，产生管理和技术协同效应。
通过提高企业管理层的风险意识，可以从源头上防范并购的财务风险。为确保并购成功，必须对目标企业进行全方位的审查和分析，特别是从财务角度进行审查，确保目标企业提供的财务报表和资料真实可靠。
为了防范经营风险，首先要充分了解目标企业的情况，选择可融性强且善于合作的目标企业进行并购。并购后，要调整并购企业和目标企业的经营战略，使其目标一致，有利于实现并购后的协同效应和规模经济。同时，建立风险管理体系，避免盲目扩张带来的经营不善。
不同企业处于不同文化习俗和社会制度之中，具有不同的并购动机，因此，要规避海外并购的整合风险，应从战略的高度重视和搞好整合的战略规划。
私下签订股权转让协议的法律效力。这取决于公司章程的规定，若允许则有效，若禁止则无效。在公司法规定下，股东间可相互转让股权，股东向非股东转让股权需其他股东过半数同意。不同意的股东应购买该转让的股权，否则视为同意转让。
兼并和收购的定义、法律实质以及它们之间的区别。兼并是一家企业通过购买其他企业的产权使其丧失法人资格或改变实体，并获得决策控制权。收购则是通过购买另一家企业的资产或股权来获得其控制权。两者区别在于兼并中法人实体消失，而收购中法人实体可继续存在。此外，兼
企业并购的法律程序及阶段。文章分为五个阶段，包括前期准备、目标企业调研、并购方案调整、谈判及签约以及并购实施。在前期准备阶段，企业需要制定并购方案并确定目标企业。在目标企业调研阶段，需要全面了解目标企业的各方面情况并形成尽职调查报告。并购方案需要根据
企业并购中的风险与法律保障问题。风险包括信息不对称引发的法律风险、违反法律规定的法律风险、反收购风险以及可能产生的纠纷。防范措施包括严防尽职调查中的陷阱、明确尽职调查中的风险点和充分考虑职工安置问题。企业在并购过程中应注意这些风险并采取相应措施，以降
