本职责包括制定和修正集团的成本管理制度，确保各开发企业建立完善的成本管理制度。
同时，需要跟踪和检查成本管理制度的执行情况，并对成本实施制度监控。
本职责包括对房地产市场走势进行调研、分析和判断，并及时提供反馈给集团和各开发企业的管理层，以供决策参考。
另外，需要保持对国家有关法规政策和集团成本管理环境的了解，并协助房地产公司争取优惠政策，处理与政策相关的问题。
本职责包括组织专业人士对拟建项目进行实地考察和立项听证，按照立项审批程序审查投资估算。
立项审查的重点包括：立项资料的齐全和规范性、市场定位的明确和恰当性、投资成本估算的经济性和合理性、投资回报是否符合集团利润目标要求以及投资风险的有效控制。
同时，需要帮助房地产公司在项目前期策划阶段控制成本，合理配置资源。
本职责包括跟踪和落实各项目的成本计划，并了解各项目成本的实际构成，汇编集团成本报表。
同时，需要分析和总结项目成本控制情况，并协助和督促各开发企业在项目操作过程中进行成本控制。
本职责包括建立成本信息监控中心，及时收集各项目成本的动态资料，并为集团管理层提供充分、有效的决策依据。
同时，需要按要求将有关意见反馈给各开发企业。
本职责包括通过培训、双向交流、研修会等方式，增进全员的成本管理意识，推广集团内外的成本管理经验。
同时，需要寻求降低成本的有效途径，促进集团成本管理水平的提高。
本职责包括派出审计小组对项目成本进行阶段审计和决算审计。
审计小组将提出审计意见，评估项目的成本降低率、投入产出率、投资回报率等指标，并结合项目收益情况进行考核。
本职责包括逐步推行成本管理及其信息交流的电脑化，以提供更好的成本管理综合服务。
应对企业悬空金融债务的对策。首先，建立现代企业制度，明晰产权关系，通过改革产权管理，加速金融企业产权的可交易性转变。其次，完善社会信用体系，以诚信为原则，加强信息披露，建立个人信用及社会担保制度，完善维护信用制度的法律体系。这些对策旨在保障金融稳定和
工厂安全生产管理机构设置与人员任命制度。规定了安全生产委员会的构成与职责，强调设置相对独立的安全管理部门并配备专职安全管理人员，明确了人员的任命要求和职责。该制度的目的是规范工厂的安全生产管理，确保安全生产工作的有效进行。
公司法人及股东的年龄是否有法律规定限制的问题。公司法中并未对法定代表人或股东的年龄做出限定，但担任公司法定代表人的自然人需具备完全民事行为能力，通常要求年满18周岁。法人和股东在担责方式和行使权力范围上存在显著区别。法人需独立承担民事责任，而股东的责
本文探讨的是当公司法人的好处与坏处以及公司法人离世后的处理。作为公司法人，有更大的权力，但需要承担更多的责任，如公司违法需承担法律责任。公司法人的设立需遵循《公司法》等法规。法人离世后，需办理变更登记，修改公司章程并备案，否则可能涉及合同诈骗问题。
