房地产集团总部的成本管理职责

制定、修正成本管理制度

1、制定、修正集团成本管理制度

本职责包括制定和修正集团的成本管理制度，确保各开发企业建立完善的成本管理制度。

同时，需要跟踪和检查成本管理制度的执行情况，并对成本实施制度监控。

房地产市场调研及政策协助

2、进行房地产市场调研

本职责包括对房地产市场走势进行调研、分析和判断，并及时提供反馈给集团和各开发企业的管理层，以供决策参考。

另外，需要保持对国家有关法规政策和集团成本管理环境的了解，并协助房地产公司争取优惠政策，处理与政策相关的问题。

项目立项审查和成本控制

3、组织项目立项审查和成本控制

本职责包括组织专业人士对拟建项目进行实地考察和立项听证，按照立项审批程序审查投资估算。

立项审查的重点包括：立项资料的齐全和规范性、市场定位的明确和恰当性、投资成本估算的经济性和合理性、投资回报是否符合集团利润目标要求以及投资风险的有效控制。

同时，需要帮助房地产公司在项目前期策划阶段控制成本，合理配置资源。

项目成本跟踪和分析

4、跟踪项目成本计划和分析成本控制情况

本职责包括跟踪和落实各项目的成本计划，并了解各项目成本的实际构成，汇编集团成本报表。

同时，需要分析和总结项目成本控制情况，并协助和督促各开发企业在项目操作过程中进行成本控制。

成本信息监控和交流

5、建立成本信息监控中心

本职责包括建立成本信息监控中心，及时收集各项目成本的动态资料，并为集团管理层提供充分、有效的决策依据。

同时，需要按要求将有关意见反馈给各开发企业。

成本管理意识培训和经验推广

6、组织成本管理的信息交流

本职责包括通过培训、双向交流、研修会等方式，增进全员的成本管理意识，推广集团内外的成本管理经验。

同时，需要寻求降低成本的有效途径，促进集团成本管理水平的提高。

项目审计和绩效考核

7、项目成本审计和绩效考核

本职责包括派出审计小组对项目成本进行阶段审计和决算审计。

审计小组将提出审计意见，评估项目的成本降低率、投入产出率、投资回报率等指标，并结合项目收益情况进行考核。

成本管理电脑化和综合服务

8、推行成本管理电脑化

本职责包括逐步推行成本管理及其信息交流的电脑化，以提供更好的成本管理综合服务。