当前位置:手心律师网首页 > 法律知识 > 公司法 > 公司法法律法规 > 公司法法规 > 房地产集团总部的成本管理职责

房地产集团总部的成本管理职责

时间:2024-10-20 浏览:25次 来源:由手心律师网整理
30206

制定、修正成本管理制度

1、制定、修正集团成本管理制度

本职责包括制定和修正集团的成本管理制度,确保各开发企业建立完善的成本管理制度。

同时,需要跟踪和检查成本管理制度的执行情况,并对成本实施制度监控。

房地产市场调研及政策协助

2、进行房地产市场调研

本职责包括对房地产市场走势进行调研、分析和判断,并及时提供反馈给集团和各开发企业的管理层,以供决策参考。

另外,需要保持对国家有关法规政策和集团成本管理环境的了解,并协助房地产公司争取优惠政策,处理与政策相关的问题。

项目立项审查和成本控制

3、组织项目立项审查和成本控制

本职责包括组织专业人士对拟建项目进行实地考察和立项听证,按照立项审批程序审查投资估算。

立项审查的重点包括:立项资料的齐全和规范性、市场定位的明确和恰当性、投资成本估算的经济性和合理性、投资回报是否符合集团利润目标要求以及投资风险的有效控制。

同时,需要帮助房地产公司在项目前期策划阶段控制成本,合理配置资源。

项目成本跟踪和分析

4、跟踪项目成本计划和分析成本控制情况

本职责包括跟踪和落实各项目的成本计划,并了解各项目成本的实际构成,汇编集团成本报表。

同时,需要分析和总结项目成本控制情况,并协助和督促各开发企业在项目操作过程中进行成本控制。

成本信息监控和交流

5、建立成本信息监控中心

本职责包括建立成本信息监控中心,及时收集各项目成本的动态资料,并为集团管理层提供充分、有效的决策依据。

同时,需要按要求将有关意见反馈给各开发企业。

成本管理意识培训和经验推广

6、组织成本管理的信息交流

本职责包括通过培训、双向交流、研修会等方式,增进全员的成本管理意识,推广集团内外的成本管理经验。

同时,需要寻求降低成本的有效途径,促进集团成本管理水平的提高。

项目审计和绩效考核

7、项目成本审计和绩效考核

本职责包括派出审计小组对项目成本进行阶段审计和决算审计。

审计小组将提出审计意见,评估项目的成本降低率、投入产出率、投资回报率等指标,并结合项目收益情况进行考核。

成本管理电脑化和综合服务

8、推行成本管理电脑化

本职责包括逐步推行成本管理及其信息交流的电脑化,以提供更好的成本管理综合服务。

延伸阅读
  • 常年法律顾问

    公司治理、拟审合同、合同规划

    商务谈判、纠纷处理、财税筹划

  • 专项法律顾问

    并购重组、IPO、三板挂牌

    信托、发债、投资融资、股权激励

  • 公司股东会决议

    公司股东会决议的多项内容,包括公司住所变更、经营期限延期、公司章程修改等。股东会保证提交材料的真实性和合法性,并委托特定人员办理变更登记手续。这些决议旨在为公司未来的运营和发展做出规划调整。

  • 违法将境内外汇转移境外的处罚

    违法将境内外汇转移境外的处罚措施,包括调回外汇、罚款和刑事责任等。同时介绍了外汇保证金交易与股票交易的区别,包括交易时间、选股难度、市场规模和投资机会等方面的差异。外汇市场相对股票市场有全球性的金融影响力,为投资者提供更多投资机会。

  • 车库纠纷问题找哪个部门?

    这时购买方可以要求该开发商提供房地产管理部门出具的车位销售许可证或物价局出具的车位未列入建安成本的证明。综上所述,根据民法典的规定,地下停车位是有所有权的,车位的所有权是所有业主共有的,若是发生纠纷的话,可找开发商或到住建局投诉,且一般利用人防工程改

  • 房屋维修基金收取标准是什么?

    房屋维修基金收取标准是住宅建筑安装工程每平方米造价的5%至8%。公有住房的房屋维修基金是当地房改成本价的2%。业主应当在房屋交房前,交纳房屋维修基金。在房地产市场的管理规定中,只要是购房者和开发商之间签订房屋买卖合同之后,此时都是需要缴纳一定的房屋维修基金

  • 商品房预售管理办法
  • 房地产企业的成本构成有哪些
  • 房地产集团总部的成本管理职责
公司法法律法规知识导航

服务热线:(工作日09:00-18:00)

183-1083-5653

咨询律师