房地产企业加强成本管理的措施具体有哪些

房地产开发成本的法律分析

一、土地、土建、设备费用

房地产开发成本的主要部分是土地、土建和设备费用，这些费用大致占总成本的80%。其中，土地费用是最重要的经济指标，用于评价房地产项目的可行性和预期利润。土地费用包括土地出让金、置换成本、批租费用、动迁费用、拍卖佣金和契税等。开发商在决定是否开发一个项目之前，必须计算出每平方米商品房的土地成本，以进行项目的可行性评估。

二、配套及其他收费支出

配套及其他收费支出主要涉及水、电、煤气、小区绿化和道路、大市政和公建配套费。生活服务设施如学校、医院和商店也是不可或缺的。虽然有些收费项目属于押金性质，如档案保证金和绿化保证金，但由于各种原因，企业很难全部收回。这些收费项目种类繁多、标准不一，由垄断性经营企业或事业单位执行，任意性很强，标准普遍偏高。配套及收费项目是受外界因素影响最大的费用支出，一般占项目总投资的10%~15%。房地产开发商通过各种途径和方法减少这部分费用支出，是降低开发成本并取得经营效益的重要手段。

三、管理费用和筹资成本

房地产开发具有建设周期长、投资数额大和投资风险高等特点，因此大多数开发企业需要通过银行贷款来解决资金需求，从而产生较大的利息支出。合理核算这部分费用对于合理控制开发成本和体现经营成果至关重要。

房地产企业加强成本管理的措施

一、根据企业特点进行成本管理

根据房地产企业的经营业务繁杂程度，可以将其分为综合型、精细型、积极型和简化型四种类型。每种类型的房地产企业都有不同的成本管理内容和特点，因此需要根据不同企业的成本特点进行相应的成本管理。

二、制定成本计划，执行全过程成本管理

制定成本计划包括项目成本计划和期间费用计划。项目成本计划通过可行性研究和分析论证确定总投资目标，并逐层分解到各个成本对象，作为项目单元设计的依据。全过程成本控制对项目开发的每个阶段都进行成本控制，包括项目策划和投资决策阶段、设计阶段、动迁阶段、招投标与合同洽商阶段、施工阶段和结算阶段。

三、逐步引进科学的成本管理方法

房地产企业应逐步引进目标成本管理和作业成本管理方法。目标成本管理的思想是制定目标成本，并将其分解到各个层级，通过执行行动计划并对实际结果进行对比分析，找出差距并制定改进措施。作业成本管理则是利用作业成本计算所获得的信息进行作业管理，以消除浪费、实现持续改善和提高客户价值。

通过加强成本管理措施，房地产企业可以更好地控制成本，提高经营效益，并在当前竞争激烈的市场环境中取得成功。