建筑工程合同执行战略是什么

企业对工程的优先等级

企业在考虑工程的优先等级时，需考虑其在同期其他工程中的地位和重要性。对于那些对企业信誉有重大影响的创牌子工程、大型或特大型工程以及对企业准备发展业务的地区的工程，必须优先保证。在人力、物力和财力上，这些工程应得到优先考虑。

承包商与业主的合作

积极履行合同

承包商必须以积极合作的态度热情圆满地履行合同。特别是在工程中遇到重大问题时，承包商应积极与业主合作，以赢得业主的信赖和建立良好的信誉。例如在中东地区，有些合同在签订后或执行过程中可能遇到不可抗力因素（如战争、动乱），根据规定可以撕毁合同。然而，一些承包商理解业主的困难，暂停施工并采取措施保护现场，以降低业主的损失。待干扰事件结束后，承包商继续履行合同。这种行为不仅保住了合同并取得了利润，还赢得了良好的信誉。

解决亏损工程的问题

对于那些明显导致亏损且企业难以承受的工程，或者涉及业主信誉不佳、难以继续合作的情况，有时承包商不得不考虑撕毁合同来解决问题。有时，承包商会主动中止合同，这样的损失相对较小。特别是当承包商已经陷入不利的合同和已经发生风险的情况下。

索赔要求和压力施加

在工程施工过程中，如果承包商因非承包商责任导致费用增加和工期拖延，承包商有权提出合理的索赔要求。然而，如果业主不予解决，承包商可以通过控制进度、直接或间接地表达履约热情和积极性，向业主施加压力和影响，以寻求合理的解决方案。