签订合同的甲、乙双方，经济法律地位是平等的，没有主从关系。然而，在实际工作中，承发包双方往往忽视合同的严肃性，违背合同的等价有偿原则，以各自的经济利益为中心，随意违背合同条款。这些违约行为最终导致工程经济纠纷的发生。
为了避免合同违约及经济纠纷的发生，每一个建筑单位都应该建立合同管理制度。这些制度包括合同交底制度、责任分解制度、每日工作报送制度和进度款审查批准制度。
合同签订后，合同管理人员应该对各级项目管理人员和各工作组负责人进行合同交底，对合同的主要内容做出解释和说明，形成合同交底制度。
责任分解制度指的是建筑工程合同管理人员将各种合同时间的责任分解落实到各工作小组，明确其工作范围和责任。通过合同任务的层层分解将任务落实到人，协调各方面积极配合共同实施合同。
每日工作报送制度要求各职能部门将本部门的工作情况及未来一周的工作计划报送到合同管理处，以确保合同管理人员及时掌握工程信息，对各种问题做出正确决策。
建立进度款审查批准制度有利于合同管理部门从合同角度对进度款进行审核。这可以解决成本核算人员因对现场合同情况不熟悉而不能将费用索赔的项目及时纳入当月付款要求中的问题。
作为一名合同管理人员，应该熟练运用建筑单位所设立的各项合同管理制度，将各项制度落到实处，将其作为实现合同管理工作的有力武器。只有抓住合同管理这个核心，才可能统筹调控整个建筑工程项目的运行状态，实现建设目标。
注：本文内容旨在提供法律专业术语的重新改写和润色，并不构成法律意见或建议。
个人是否能够签订建筑工程合同的问题。根据相关法律法规，只有具备企业法人资格及相关建筑业资质的企业才能担任承包方，个人签订建筑工程合同是无效的。文章还介绍了工程合同纠纷的取证方法，包括需要准备的相关证据和文件。遇到相似问题，建议咨询专业律师。
建筑工程合同纠纷的起诉流程和法律依据。首先介绍了如何起诉，包括写好诉状、到有管辖权的法院起诉、参加诉讼、不满意一审判决或裁定可提起上诉等步骤。接着介绍了相关的法律规定，如《民事诉讼法》中关于起诉、管辖和中级人民法院管辖的规定。同时，也探讨了装修合同属
建筑工程合同中挂靠人的工程款能否追回的问题。对于已竣工并验收合格的工程项目，可以通过法律途径进行结算；若验收不合格，则需修复后再次验收。如果工程项目未竣工且合同无效，相关各方需立即停止施工并根据实际情况结算。同时，挂靠合同成立生效需满足涉及两方或以上
主体验收需要满足的条件，包括主体结构施工完成并符合验收标准、质量资料齐全、整改完成、钢筋质量检测合格、施工现场符合生产条件等。同时，依据《建设工程质量管理条例》，建设工程竣工验收需具备特定条件，如完成设计和合同内容、有完整的技术档案和施工管理资料等。
