签订合同的甲、乙双方，经济法律地位是平等的，没有主从关系。然而，在实际工作中，承发包双方往往忽视合同的严肃性，违背合同的等价有偿原则，以各自的经济利益为中心，随意违背合同条款。这些违约行为最终导致工程经济纠纷的发生。
为了避免合同违约及经济纠纷的发生，每一个建筑单位都应该建立合同管理制度。这些制度包括合同交底制度、责任分解制度、每日工作报送制度和进度款审查批准制度。
合同签订后，合同管理人员应该对各级项目管理人员和各工作组负责人进行合同交底，对合同的主要内容做出解释和说明，形成合同交底制度。
责任分解制度指的是建筑工程合同管理人员将各种合同时间的责任分解落实到各工作小组，明确其工作范围和责任。通过合同任务的层层分解将任务落实到人，协调各方面积极配合共同实施合同。
每日工作报送制度要求各职能部门将本部门的工作情况及未来一周的工作计划报送到合同管理处，以确保合同管理人员及时掌握工程信息，对各种问题做出正确决策。
建立进度款审查批准制度有利于合同管理部门从合同角度对进度款进行审核。这可以解决成本核算人员因对现场合同情况不熟悉而不能将费用索赔的项目及时纳入当月付款要求中的问题。
作为一名合同管理人员，应该熟练运用建筑单位所设立的各项合同管理制度，将各项制度落到实处，将其作为实现合同管理工作的有力武器。只有抓住合同管理这个核心，才可能统筹调控整个建筑工程项目的运行状态，实现建设目标。
注：本文内容旨在提供法律专业术语的重新改写和润色，并不构成法律意见或建议。
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