建筑工程施工项目管理的主要组织方向是质量管理，通过有效控制和协调各个组织的活动，可以在一定程度上直接影响质量管理的好坏。因此，只有不断提高建筑施工项目的质量，提高项目管理水平，才能达到提高建筑产品质量的目的。
建筑工程施工项目管理中，施工企业技术水平直接反映了建筑工程施工项目管理的好坏。因此，企业领导和员工应高度重视，并积极吸取先进的施工技术和方法，创造优质的工程。通过不断提高管理水平，重视技术开发，有效保证施工项目的质量。
促进建筑施工项目管理可以激发员工的积极性，提高他们的技术水平和工作水平，进而培养具备高素质和精湛业务技术的员工队伍，从根本上提高建筑施工企业的整体素质。
预算员和商务经理的职责和工作内容。预算员需完成本职工作，熟悉法律法规和管理规定，审查施工图纸，协助项目立项和招投标工作，采购工程材料和设备，掌握施工合同条款等。商务经理则需调整和调动部门人员工作积极性，编制材料总计划和工程预算，协助财务进行成本核算等
建筑工程分包行为的原因。首先是技术需求，因建筑工程的复杂性和专业性，需要不同专业技术人员和技术装备完成各环节工作。其次是经济目的，分包能实现资源配置、降低成本和提高效率。另外，分包也有助于转嫁或减少建筑工程中的风险。文章还提及了《中华人民共和国建筑法
律师对变更工程费用的计算、新单价或价格制定的法律建议，以及《中华人民共和国建筑法》的相关规定。对于变更工程费用，应按照工程量表中同种工作内容的单价计算，并视情况制定合理的单价或价格。在建筑法方面，强调了单位的质量体系认证、工程质量的重要性、建筑工程的
地下室防水工程量的计算方法。具体步骤包括找平层、地面和地下室平面防水防潮、墙体防水、屋面防水等部分的工程量计算。同时，文章介绍了防水工程量的内容和地下室防水施工方案。涉及的内容包括定额中的卷材防水、墙体防水、涂料防水等的处理方式和计算规则。防水施工方
