建筑工程施工项目管理的主要组织方向是质量管理，通过有效控制和协调各个组织的活动，可以在一定程度上直接影响质量管理的好坏。因此，只有不断提高建筑施工项目的质量，提高项目管理水平，才能达到提高建筑产品质量的目的。
建筑工程施工项目管理中，施工企业技术水平直接反映了建筑工程施工项目管理的好坏。因此，企业领导和员工应高度重视，并积极吸取先进的施工技术和方法，创造优质的工程。通过不断提高管理水平，重视技术开发，有效保证施工项目的质量。
促进建筑施工项目管理可以激发员工的积极性，提高他们的技术水平和工作水平，进而培养具备高素质和精湛业务技术的员工队伍，从根本上提高建筑施工企业的整体素质。
工程项目中标后的法律程序管理。包括组建项目部管理班子、编制施工组织设计，以及施工过程中的分项分部工程管理的法律程序，如人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理。此外，文章还涉及了竣工验收和回访保修管理的法律程序。
建筑法中承包单位违法转包行为的相关内容。承包单位违法转包行为被明确界定为不派出项目管理班子、不进行质量、安全等管理，将承包工程全部或分包转包给他人的行为。合法分包则需满足四个条件，包括总承包单位自行完成主体结构施工等。此外，文章还涉及了建设工程质量管
工程管理专业的就业前景和工程建设项目的相关情况。工程管理专业培养具备管理学、土木工程技术和经济学知识的人才，就业前景广阔，涉及多个行业部门的管理工作。建设工程项目包括策划、勘察、设计等多个阶段，而工程管理专业的毕业生可以在各个环节中从事相关工作。随着
企业的资质要求，包括施工工程、管理人员、资金和收入以及设备方面的要求。企业需承担过一定规模和难度的工程，管理人员需具备相应的工作经历和职称，且具备足够的注册资本金和净资产。同时，企业还需拥有与承担大型水利项目相适应的施工机械和质量检测设备。最后提到水
