建筑工程施工项目管理的主要组织方向是质量管理，通过有效控制和协调各个组织的活动，可以在一定程度上直接影响质量管理的好坏。因此，只有不断提高建筑施工项目的质量，提高项目管理水平，才能达到提高建筑产品质量的目的。
建筑工程施工项目管理中，施工企业技术水平直接反映了建筑工程施工项目管理的好坏。因此，企业领导和员工应高度重视，并积极吸取先进的施工技术和方法，创造优质的工程。通过不断提高管理水平，重视技术开发，有效保证施工项目的质量。
促进建筑施工项目管理可以激发员工的积极性，提高他们的技术水平和工作水平，进而培养具备高素质和精湛业务技术的员工队伍，从根本上提高建筑施工企业的整体素质。
企业如何处理部门间的分工协作关系以优化建造合同核算。为达成这一目标，企业应建立协调机构，明确各部门的职责分工，围绕合同收入、成本和毛利进行核算，并有效利用建造合同台账。预算部门负责预计合同收入和成本，材料部门和机械部门提供必要资料，财务部门则进行财务
建设工程工程量清单的组成，包括分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单和税金项目清单。同时，文章还涉及《中华人民共和国建筑法》中关于建筑工程监理制度的相关法律知识，包括监理的委托和合同、职责和权限、通知和范围以及工程监理单位的资质
工程造价管理的详细流程，包括投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、工程结算、竣工结算和成本核算程序等环节。每个环节都有其特定的目的和作用，共同确保工程造价的合理性和可控性，为决策提供准确的成本数据。
工程审计的定义、目的和重要性。工程审计旨在检查工程建设的合规性、真实性和贯彻执行情况，提出审计建议或意见，提高项目投资的经济效益。工程审计的重要性在于通过客观公正地确定造价，维护施工单位的利益，降低建设单位的成本，加强和规范工程管理。审计程序包括审前
