根据本工程的特点、环境条件、规模和复杂程度，审查承包单位的实力和管理水平。审查的标准包括国家的法律、法规、技术规范、规程、标准和设计文件等。
工程项目的实施是一个系统工程，不能忽视任何一个环节或子系统。必须重视所有环节链，否则会影响计划的顺利实施。
1. 实现全过程的管理：根据监理合同的约定，进行施工阶段的监理工作，包括工程招标与采购、工程施工与安装、竣工验收、设备系统调试、试验与运行（试车）、工程保修等全过程的展开监理工作。
2. 实现全方位管理：对项目的功能目标、投资目标、进度目标、质量目标、安全目标、环保目标、风险目标等进行总体控制，实施预案指导、跟踪控制、验收评审，保持项目总体目标的受控和协调优化。
3. 实行科学化管理：通过信息中心，收集整理全过程管理中的信息，包括各相关部门协调沟通情况等方方面面的信息，准确及时地在项目网络上传递，使建设单位等相关单位都能随时上网查阅，了解和掌握工程建设的动态，及时发现问题、研究问题、解决问题，以确保建设项目顺利进行。
监理合同和总承包合同是实施监理工作的重要依据。必须按照合同条款来安排具体工作计划，并对各项约定的目标进行详细分析，弄清招标文件内容和招标人对监理服务的深层次要求，全面理解招标人的意图。
项目的计划是建立在预定的项目目标和实施方案、以往工程的经验、环境状况以及对将来合理预测的基础上的。在实际工作中，计划会受到许多方面的干扰，需要及时根据实际情况进行调整，保持实事求是的态度。
建设工程平行承发包模式下的监理模式。在平行承发包模式下，业主可以选择委托一家监理单位或多家监理单位进行监理服务。监理单位需要具备合同管理和组织协调能力，并依法进行监理工作，确保工程质量和工期符合合同约定和法律要求。相关法律知识也进行了介绍。
日期及天气情况、监理工作、施工工作和工程进度的记录方法。包括现场质量和安全问题的发现与处理，收发文情况，专业会议纪要和工地洽商，重要监理事件以及其他可能影响监理工作和工程的事件。同时，记录施工部位、内容、人力、材料及机械设备的进场和使用情况，以及形象
监理合同管理的方法，包括协助拟定合同条款、参与合同商谈、发布工程变更指令、与相关部门协商并报经招标人批准、分析和跟踪合同执行情况以及处理索赔事宜和合同纠纷等。合同管理在项目管理中至关重要，涉及工程项目的质量、投资、进度目标以及双方责任、权力和利益关系
报考监理工程师的基本条件。凡是身体健康、遵纪守法的中华人民共和国公民，具备工程技术或工程经济专业大专以上学历，取得相应中级职务并在该职务上任满一定年限，可申请参加监理工程师执业资格考试。同时，对于满足一定条件的从事工程建设监理工作的人员，可免试部分科
