根据本工程的特点、环境条件、规模和复杂程度，审查承包单位的实力和管理水平。审查的标准包括国家的法律、法规、技术规范、规程、标准和设计文件等。
工程项目的实施是一个系统工程，不能忽视任何一个环节或子系统。必须重视所有环节链，否则会影响计划的顺利实施。
1. 实现全过程的管理：根据监理合同的约定，进行施工阶段的监理工作，包括工程招标与采购、工程施工与安装、竣工验收、设备系统调试、试验与运行（试车）、工程保修等全过程的展开监理工作。
2. 实现全方位管理：对项目的功能目标、投资目标、进度目标、质量目标、安全目标、环保目标、风险目标等进行总体控制，实施预案指导、跟踪控制、验收评审，保持项目总体目标的受控和协调优化。
3. 实行科学化管理：通过信息中心，收集整理全过程管理中的信息，包括各相关部门协调沟通情况等方方面面的信息，准确及时地在项目网络上传递，使建设单位等相关单位都能随时上网查阅，了解和掌握工程建设的动态，及时发现问题、研究问题、解决问题，以确保建设项目顺利进行。
监理合同和总承包合同是实施监理工作的重要依据。必须按照合同条款来安排具体工作计划，并对各项约定的目标进行详细分析，弄清招标文件内容和招标人对监理服务的深层次要求，全面理解招标人的意图。
项目的计划是建立在预定的项目目标和实施方案、以往工程的经验、环境状况以及对将来合理预测的基础上的。在实际工作中，计划会受到许多方面的干扰，需要及时根据实际情况进行调整，保持实事求是的态度。
选择监理单位时的邀请招标方式及数量问题。建议采用邀请招标，邀请数量适中，一般为3至5家。在监理招标中，能力的选择应放在第一位，而非报价。因为监理单位的高智能投入及服务工作质量更依赖于其资质和能力，过多考虑价格可能损害工程项目。同时，强调在选择监理单位
《中华人民共和国建筑法》对建筑工程监理的法律规定及实施要求。文章指出，监理单位应具备施工招投标工作能力和工程承包合同管理的能力，以便更好地展开监理工作并实现工程建设项目的总目标。目前，监理工程师的发展方向应集中于施工招投标管理和工程承包合同管理，并逐
建筑工程施工许可证的办理流程。建设单位需提交一系列资料，包括施工许可申请表、勘察报建审批表等文件。此外，还需提供项目经理、施工员等相关人员的资质证书。办理流程中还需经过监理许可审查、安全生产条件检查等环节。最后，提交所有资料后，将在3个工作日内办结。
工程建设监理的主要内容，包括控制工程建设投资、建设工期和工程质量等，同时涉及工程建设合同管理和协调相关单位的工作关系。依据相关法律知识，《中华人民共和国建筑法》对承包单位的资质证书和业务范围、禁止超越资质等级承揽工程等方面做出了明确规定，以保障工程质
