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公路工程质量检测的内容是什么

时间:2024-05-01 浏览:43次 来源:由手心律师网整理
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在现实社会中,我们发现很多情况下,公路工程施工过程中往往会存在大量问题。特别是在公路工程施工时,存在工程质量的问题。而对于工程存在着至关重要的影响,到底公路工程质量检测手段内容包括什么?对此,手心律师网小编在下文为您具体介绍。

公路工程质量检测的内容

完善质量保证体系,强化工程质量检测手段

为了深入了解公路工程质量,并有效管理质量,我们从组织、人员和制度三个方面入手,建立了完善的质量保证体系。项目经理部设立总工一职,负责全段技术管理和质量工作,并兼任督导的职责。工程部负责全段质量检验和技术管理工作,下设测量、试验和质检三个班组,具体负责本工区的质量控制、检查和验收工作。各部门的人员严格按照本岗位职责执行,严格遵守项目部的各项质量管理制度,形成了全面控制整体质量的质量体系。

在建立完善的质量保证体系的基础上,我们进一步强化了质量检测手段,主要做法如下:

1. 制定工序操作细则

在开工前,根据合同文件制定了各项工序的操作细则,明确了各施工工序、技术指标的允许误差、检测频率和方法。

2. 设定交接验收办法和奖惩措施

我们制定了工序间的交接验收办法和奖惩措施。例如,在水泥碎石完成后的15天内,对其段落的技术指标进行检测,符合要求的进行清扫、冲洗,并进行沥青封层。不符合要求的进行处理,只有合格后才能进行下一道工序施工。

3. 加强原材料的控制与检测

所有原材料在进场前必须经过取样检验,并由试验室主任和质检工程师签字后方可进场。进料过程中进行随时抽检。在拌和场所,砂石料必须严格分类堆放,并覆盖苫布。

4. 控制与检测施工工艺操作过程

在沥青混凝土路面施工中,根据规范要求,在拌和站和摊铺现场设立专人负责沥青混合料质量的控制。严格控制沥青混合料的施工温度。在沥青混凝土路面碾压完成后,按照规范要求对其各项技术指标进行检测,并及时填写各项检测记录和原始记录。特别是对基层和面层平整度的检测,由3米直尺改为6米直尺逐一检测。

5. 使用先进的施工设备

为提高施工质量水平,我们引进了一批国际国内先进水平的施工设备,如摊铺机、压路机、沥青拌和机、平地机、灰土拌和机、全站仪、多功能击实仪、自动控温沥青混合料拌和机、连续式路面平整度仪等。这些设备为提高和保证施工质量创造了条件。

把施工管理重点放到第一线,特别是抓好工序管理

为了加强施工管理,我们将重点放在第一线,特别是工序管理方面。主要做法如下:

1. 要求各级技术干部现场盯岗

在施工中,要求各级领导干部和工程技术人员坚持现场办公。工程技术人员必须在施工现场盯岗,否则就等于脱岗。在关键工序开工前,必须有项目经理部总工和部门技术负责人在现场。各级领导要紧密关注现场情况,与职工共同面对困难,及时解决施工中出现的各种问题。

2. 抓好工序管理

工序管理是施工管理的重要环节。主要做法如下:

(1) 进行开工前技术交底

在各分项工程开工前,由总工程师和部门负责人向工长、施工人员和机械人员进行技术交底,详细讲解施工工艺、方案、技术标准和质量保证措施,确保所有参与施工的人员清楚了解工序要求。

(2) 加强现场工序管理

在现场加强工序管理,明确分工,责任到人。为每个工序设置盯岗主任,并为每个工序设置岗位职责牌。岗位职责牌上写明负责施工的工序、工序负责人、质量负责人和工长的姓名,各级领导通过查看岗位职责牌,了解施工现场的负责人。通过设置岗位职责牌,增强了每个职工的责任意识。

(3) 合理安排工序顺序,文明施工,减少污染

我们实行流水作业,确保每道工序施工完后不留尾巴,保持施工现场的干净整洁。对于附属工程,如路缘石安装、浆砌工程和通讯管道安装,必须采取防污染措施。

严格执行操作规程,实施规范化的质量管理

为了确保高速公路成为精品工程,我们坚持严格执行操作规程,实施规范化和制度化的质量管理。

1. 制定实施方案

根据工程技术要求,我们为每个工程制定了实施方案,并将其发放给所有技术干部和施工人员,确保大家对各项目标心中有数。

2. 要求合格率达到高标准

我们要求工程的主要质量指标合格率达到95%以上,比业主规范要求高出一个档次,一般指标达到90%以上。对于表面层平整度,使用平整度仪进行检测,标准偏差小于0.6mm的路段达到90%以上。工程的内在质量要求全部合格,优良品率达到95%以上,外观工程质量要整洁平顺,符合线面规范,界面分明。

3. 坚持质量检查制度

项目经理部每月定期进行一次质量检查,检查结果发布通报,并与奖惩挂钩。处每月进行两次质量检查。在施工过程中,工序和班组之间进行自检、互检和专检相结合,对重点部位和关键工序设立质量管理点,并派遣质量专管人员进行监督。

4. 强调质量奖惩制度

为增强职工的质量意识和竞争意识,我们对关键岗位和工种在奖金分配上进行倾斜。实行质量否决权制度,从综合奖中抽出50%的奖金用于单独的工程质量奖,每月由总工根据当月质量检查结果进行发放。对于未达到质量标准的工程制定具体、详细的处理办法,如下道工序交接不能通过验收的施工段,上级领导和监理认为不满意并指出具体缺点的施工段,以及违章指挥、违章作业的施工段。对于这些情况,取消班组主要负责人及其直接责任者的质量奖。

注重质量动态宣传

为了提高职工的质量意识,我们注重质量宣传。具体做法如下:

1. 进行质量教育

我们将“质量第一”的观点融入到每个职工的自觉行动中,让他们认识到质量问题不仅是经济技术问题,而且关系到公司的前途和发展。

2. 多种形式进行质量宣传

利用学习日,组织职工学习质量管理知识。利用黑板报、施工简报及时宣传报道身边的质量问题。在职工驻地和工作现场制作质量宣传标语。

3. 开展质量评选活动

每月开展评选“质量优胜班组”流动红旗活动。评选“十佳质量标兵”和“质量管理积极分子”,并对他们给予奖励。

4. 召开质量讨论会

项目经理部和处定期召开质量讨论会,对施工中出现的质量问题进行研讨。通过参观、学习和宣传,提高全体职工的质量意识。

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