合同是项目当事双方的契约,所有的项目行为都应该在合同框架内做出明确,没有合同容易产生法律纠纷;合同约定不清楚,容易给项目实施和结算带来矛盾隐患。
在合同管理方面,应注意以下问题:
概算是项目执行的依据,项目实施的所有内容和投资控制都应与概算对应。
在概算执行方面,应注意以下问题:
设计图纸和设计变更是工程实施过程中重要的管理文件,也是项目结算的重要依据。
在设计图纸管理方面,应注意以下问题:
工程管理是项目实施的执行部分,涉及工程内容是否按照合同完成、签证的记录、工期能否满足合同条件、工程质量是否达到约定标准等。
在工程审计程序方面,应注意以下问题:
结算管理是审计工作的核心工作,直接涉及大额工程费用的支出。
在工程结算方面,应注意以下问题:
以上是关于工程审计的注意事项,政府性投资的建设项目应进行工程审计,以避免相关人员受贿和保证工作质量。
审价机构超越资质等级时所做出的审价结果是否具有约束力的法律问题。如果审价机构超越资质等级,其审价结果对当事人双方的约束力取决于双方是否明知并接受该机构的超越行为。同时,根据《中华人民共和国建筑法》的相关规定,建筑施工企业应采取维护安全、防范危险等措施
加强政府投资项目审计监督力度的必要性,强调了把好“五关”的重要性。文章详细阐述了五关的具体内容,包括投资决策关、招标采购关、安全质量关、资金结算关和项目效益关。通过完善审计监督,确保政府投资决策的透明度和效益最大化,规范招投标过程,健全内部控制监管制
关于工程费用的问题,包括措施费、配合费、材料调差和变更签证等方面的内容。文章指出在合同中应明确各项费用的计取方式、控制费用支出的措施、材料调差依据、合同违约责任的条款等,以提高工程管理效率和降低不合理的成本开支。
建设项目竣工总结算在最后一个单项工程竣工结算审查确认后15天内汇总,送发包人后30天内审查完成。承包人如未在规定时间内提供完整的工程竣工结算资料,经发包人催促后14天内仍未提供或没有明确答复,发包人有权根据已有资料进行审查,责任由承包人自负。根据确认的竣工