承包人在认为非承包人原因导致的事件给自己造成了损失后，应按照以下程序向发包人提出索赔。首先，承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后的28天内，向发包人提交索赔意向通知书，详细说明发生索赔事件的事由。如果承包人逾期未发出索赔意向通知书，则将丧失索赔的权利。
其次，承包人应在发出索赔意向通知书后的28天内，向发包人正式提交索赔通知书。索赔通知书应详细说明索赔理由和要求，并附上必要的记录和证明材料。
如果索赔事件具有连续影响，承包人应继续提交延续索赔通知，详细说明连续影响的实际情况和记录。
最后，在索赔事件影响结束后的28天内，承包人应向发包人提交最终索赔通知书，说明最终的索赔要求，并附上必要的记录和证明材料。
(1) 促进双方加强管理和履行合同
索赔有助于双方加强管理，严格履行合同，维护市场正常秩序。合同一经签订，合同双方即产生权利和义务关系。索赔是合同法律效力的具体体现，对违约者起到警戒作用，使其考虑违约后果，以尽力避免违约事件发生。索赔有助于工程承发包双方更紧密的合作，实现合同目标。
(2) 使工程造价更合理
正常开展索赔可以将原本打入工程报价的一些不可预见费用改为实际发生的损失支付，有助于降低工程报价，使工程造价更为合理。
(3) 维护合同当事人的正当权益
索赔是一种保护自己、维护自己正当利益、避免损失、增加利润的手段。有效的索赔能够保障承包商的正当权益，避免损失得不到合理的、及时的补偿，从而影响生产经营活动的正常进行。
(4) 促进对外开放和对外工程承包的开展
通过索赔，双方能更快地熟悉国际惯例，熟练掌握索赔和处理索赔的方法与技巧，有助于对外开放和对外工程承包的开展。
一起安装塔吊工作人员酒后从高空掉落死亡的意外事故。死者未经许可单独上塔吊操作，工头逃逸。家属要求索赔70万，建议进行尸检明确死者是否饮酒及是否存在违章行为。家属态度不冷静，必要时可报警处理。同时介绍了工程建筑和建筑工程管理相关的法律常识。
工程招投标价格控制的另一特点——工程索赔管理。索赔是根据法律和合同规定的正当权利，在招投标过程中，需要重视索赔并建立健全的索赔管理机制。同时，文章还介绍了投标人的责任与义务、资格条件与要求、投标文件的要求与内容、提交与截止时间、补充修改与撤回、联合体
国际工程承包施工中风险分担不均的问题。由于“买方市场”规律的影响，风险主要落在承包商一方，承包商需要通过施工索赔来弥补风险损失。文章详细阐述了施工条件变化、工程变更、工程拖期、业主违约、合同缺陷以及国家法令变更等因素对工期和造价的影响，并指出承包商有
合同索赔管理的重要性及其在建设工程合同中的实际应用。文章强调了事前控制的关键步骤，包括熟悉和理解合同文件、风险识别与评价、减少违约事件等。同时，也介绍了事中管理的关键措施，如详细记录施工现场情况和加强风险意识培训与教育。文章最后提到了事后管理，强调了
