【解答】：要进行产业战略分析，你需要了解三方面的基本情况：产业结构、竞争行为和业绩。首先，产业结构指行业的集中度，这个行业是高度集中的还是分散的;这个行业有哪些主要竞争者，它们在规模、能力、竞争优势、产品和所提供的服务以及产权方面都有哪些特点?其次，你需要了解这个行业的竞争行为是怎样的，这些竞争者在激烈竞争还是相互合作?你的竞争对手是谁?他们在哪些方面与你相比有竞争优势?第三，你需要了解这个行业和业内主要厂商的财务状况怎么样。他们在赚钱吗?行业利润是怎样转移和分配的?
你的行业战略必须遵循三个原则：削减成本、产品差异化和服务的差异化。在分析你所在的行业和比较你与竞争对手的竞争优势的基础上，你必须决定你要追寻的战略是什么。关键在于理解行业发展的趋势，包括市场上可能发生的变化，以及这种变化有可能给你的公司带来怎样的机会和威胁。同样重要的是，你需要真正了解自身的竞争优势，并了解竞争对手有哪些优势;需要知道你的企业在哪些领域内有优势，又该怎样把这些优势转化为利润。
正确的行业分析需要通过大量的第一手和第二手的研究，深入了解这个行业。你需要花很多时间和精力去收集第一手的资料来了解行业的真实状态;你需要全面了解其他竞争者在市场上所采取的行动，并与他们做比较;同时还要了解行业价值链上上下游企业的动向。总之，要做好行业分析必须了解很多数据资源，进行深入的分析和对新的机会和威胁有深刻的见解。
《企业国有产权转让管理暂行办法》的相关内容。该办法旨在规范企业国有产权转让行为，促进国有资产的合理流动和经济布局的战略调整，防止国有资产流失。办法规定了企业国有产权的定义、转让要求、转让方式、转让条件以及国有资产转让的风险和国有独资公司的特别规定。
企业并购的市场风险及其防范措施。市场风险来源于宏观经济变动、产业结构变动、目标市场需求变化、竞争对手变化和要素市场变动。为防范这些风险，企业应增强核心竞争力，选择符合战略发展的并购对象，并全面搜集和分析目标企业的信息。
企业并购中目标企业的选择流程。包括目标企业的搜寻与识别、初步调查、可行性分析并最终确定目标企业等步骤。同时，也阐述了目标企业选择的并购原则与技巧，包括确保并购协同效应的最大化、符合企业最高战略和确保并购后整合的顺利开展等。在目标企业选择过程中，并购方
甲方聘请乙方为其提供信息咨询服务的合同内容，包括企业诊断咨询、企业发展战略咨询、人力资源管理咨询三项服务。服务费用及支付方式和开始实施咨询服务的时间均有明确约定。合同规定了双方的权责和保密条款，以及违约责任的承担方式和赔偿标准。此外，合同还提到了不可
