内部审计的重要性及现状

各组织部门认识到内部审计的重要性，并相继开展了各种内部审计活动。然而，目前内审工作存在一些不足之处。首先，注重监督职能导致监督与服务难以统一。其次，我国尚未对内审人员的任职要求加以规范，内审人员的素质较低，主要来自会计和审计专业，不利于审计范围的拓展。此外，内审部门通常与其他职能部门平行设置，有些还挂靠在其他部门，导致内审人员的组织地位不高，内部审计独立性地位无从体现，权威性不够，这在很大程度上影响了内部审计职能的发挥。

转变内部审计目标定位，为企业战略发展服务

国家审计署明确提出，内部审计工作的目标是促进组织加强管理和提高经济效益。内部审计应将目标定位转向管理审计，以提高组织经济效益为核心，将监督融于加强组织风险管理、完善公司治理，为实现组织经营目标提供服务。从短期来看，内部审计是为加强企业经营管理、提高企业经营效益服务，但从长远来看企业内部审计是为企业战略发展服务，随着审计范围的扩大、审计职能的提升，内部审计将逐步为企业的发展服务。

提升内部审计组织地位，强调内部审计的独立性

独立性是指内部审计活动的开展是否受到干扰。独立性是内部审计的生命，只有当内部审计部门和内部审计人员具有相应的独立性才能顺利开展工作，才能保证审计工作质量，提高审计工作水平。赋予内部审计部门独立的地位、适当的处罚处分权，更有利于工作的开展。应改变内审部门的组织设置，成立独立于各管理层级的审计部门，将其置于董事会或审计委员会的直接领导下，对董事会负责，对直接领导负责。同时应赋予内审部门对所有职能部门和个人进行审计的权限，以确保内部审计的结论和建议能得以有效执行。

不断扩展新的审计内容，由事后审计向事前审计和事中审计延伸

内部审计应该开展绩效审计，以评估组织的绩效管理系统以及核心工作目标的完成情况。一个有效的绩效管理系统将成为支持组织目标的有利工具。内部审计活动还应协助组织识别和评价重大风险问题，运用风险管理方法和控制措施，对组织风险管理过程的充分性和有效性进行检查、评价和报告，帮助组织改进风险管理与控制系统。此外，应将审计范围延伸至事前审计和事中审计。事前审计是指对计划和预算、投资和更新改造项目可行性研究、成本预测等内容进行的审计，通过事前审计可以防患于未然，避免决策失误。事中审计将经济业务的实施情况与计划、预算及一定的标准进行比较分析，及时采取有效措施加以纠正，使之更加符合实际情况。

改进内部审计工作方式，全面实行计算机审计

应加强计算机技术和风险分析方法在内审中的运用，提高内部审计的经济效益性。应用计算机审计工具和技术可以大大提高内部审计的工作效率与效果，通过在线共享信息，在远离审计业务客户之外的地方实现远距离接触业务数据。在国外某些跨国公司已经开发了一些审计软件，用以建立数据分析模型，并应用与整个企业管理系统中，提供了将各个控制、分析和信息储存领域协调起来的方法，能更好地为实现集团战略目标服务。通过将审计模块嵌入审计业务客户系统中，实现持续监督控制，审计人员可以在有问题事项发生的同时得到警惕。此外，计算机提高了审计质量和效率，通过计算机可以对总体进行全面检查，降低了审计风险。

提高内部审计人员素质，加强内审人员后期教育

内部审计人员应运用并信守公正、客观、保密、胜任原则。由于目前审计队伍中大多属于财务审计人员，不能满足进行风险管理及内部控制等审计的要求，因此要不断充实审计队伍，同时加强审计人员培训，使审计人员知识不断更新，实现审计队伍的整体业务素质的提高。组织领导应对内部审计队伍建设予以足够重视，努力将高素质、跨专业的人才引入内部审计队伍中。同时，要加快各地内部审计师协会的建设，发挥协会在信息共享、经验交流、人才培训和后续教育中的重要作用，促进内审人员的专业素质的提高。应重视职业道德素质建设，增强内部审计人员的责任意识、风险意识，提倡和发扬坚守原则、勤勉敬业和锐意进取的精神。