胜-利油田面临着与许多国有企业和石油行业相似的采购体系改革问题。虽然集团购买和市场招标的意识逐渐培养起来，但企业内部的组织结构却给实施改革带来了巨大的阻碍。
胜-利油田每年的物资采购总量约85亿人民币，涉及56个大类、12万项物资，其中45亿人民币的产品由与胜-利油田有各种隶属和姻亲关系的工厂生产。这给采购管理带来了许多困难。由于这些产品的质量和市场同类产品难以比较，而且价格一般要比市场价高，企业只能出于人道主义精神接受它们的供货。此外，胜-利油田使用的大多数涂料也是由下属工厂生产，使用寿命只有市面上同类型涂料的三分之一。此外，上级单位指定的产品必须购买，只要符合油田使用标准且价格差不多。
胜-利油田的现象说明，封闭的体制是中国国有企业更新采购理念的严重阻碍。中国的大多数企业，尤其是国有企业采购管理薄弱，计划经济、短缺经济下粗放的采购管理模式依然具有强大的惯性。采购环节漏洞带来的阻力难以消除。
统计数据显示，在目前中国工业企业的产品销售成本中，采购成本占到60%左右。采购环节管理水平的高低对企业的成本和效益影响非常大。一些企业虽然在表面上认可和接纳了物流的形式，但在封闭的市场竞争中，在操作中没有质的改变。这些企业的采购行为只是利用了物流的技术与形式，经常是为库存而采购，而大量库存实质上是企业或部门之间没有实现无缝连接的结果，导致库存积压，进而造成企业资金紧张、效益低下的局面没有本质改观。
企业合并的两种会计处理方法：购买法和权益结合法。购买法认为企业合并是一个企业主体通过购买方式取得其他参与合并企业净资产的一种交易，采用公允价值计量，注重资产增值的转化形式对成本费用的影响。而权益结合法则认为企业合并是权益的联合，注重参与合并企业整个年
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中国外资市场准入制度的基本含义和体系，包括产业法范畴和企业法范畴的准入规制。该制度旨在确保外资进入符合中国国民经济发展与经济政策要求，随国情变化而调整。文章介绍了相关法律法规，如《外商投资产业指导目录》、中外合资企业法等，并强调了外资市场准入法律制度
