欧-尚是成立于1961年的世界最大零售集团之一，不仅是历史悠久的零售企业，也是最大的零售商企业之一。与其他国际零售巨头不同的是，欧-尚一直以来都是一个加盟企业，而其他零售企业大多是上市企业。如今，欧-尚已经在世界许多地方开展业务，主要集中在西欧、东欧和亚洲地区。
欧-尚在16个国家和地区设有分支机构，拥有1200家零售店。尽管欧-尚集团已经涉足房地产开发和银行等其他行业，但商场、卖场和超市仍然是我们的主要业务。欧-尚集团年收入达4千亿人民币，年客户流量达10亿。因此，我们非常重视寻找适合的产品和优质供应商，以满足不同地区和顾客的需求。
我们的进货主要通过两个渠道：出口代理商和自己的采购部。我目前负责东亚地区的采购业务，主要市场包括中国大陆、台湾、日本和韩国。因此，我们需要对未来进行整体分析，首先要了解中国供应商过去取得成功的关键因素。
以下是三个关键因素：
价格生产成本非常重要。在中国，我们可以找到许多低成本的生产资料、劳动力和其他生产条件。因此，价格是我们非常重视的因素。当然，价格并不是唯一因素，因为世界上其他地区也可以找到低成本的生产资料和劳动力，但并没有像中国一样取得成功。因此，价格只是其中之一。
组织是另一个重要因素。中国政府非常注重物流基础设施建设，包括铁路、高速公路和公路等。这不仅使生产便利，还使物资运输更加便捷。产品可以通过铁路和公路运输到海外。这种物流网络的建设为中国供应商提供了竞争优势。
中国特有的文化也是一个非常重要的因素。这种文化促使中国人具有创业精神，积极进取，满足客户需求。中国人灵活机动，充满乐观。
综合考虑以上因素，中国供应商具有巨大的优势。作为零售企业，我们可以在中国采购各类商品，价格具有竞争力，运输条件也非常优越。然而，环境在不断发展变化，我们将面临巨大的新挑战，包括来自中国外部和内部的挑战。
中国外部的挑战主要来自市场竞争和国际贸易环境的变化。中国内部的挑战则涉及政策调整和经济发展。我们必须积极应对这些挑战，并持续改进我们的采购策略和供应链，以确保我们能够满足不断变化的市场需求。
采购风险管理在企业供应链中的重要性。采购作为企业供应链的源头，影响企业的生产经营和利润实现。面对不确定的国际市场，企业需加强国际采购的风险控制。风险价值分析能降低未来市场不确定性带来的风险，采购过程中面临的主要风险包括采购计划风险、存量风险和价格风险
政府采购项目履约验收的重要性及其立法目的。履约验收旨在评估供应商的履约能力和信誉，并处理可能的质量问题，以保护采购人的合法权益。政府采购法第四十一条规定了履约验收的具体内容，包括组织验收工作、大型或复杂项目的专业机构参与验收，以及验收方的权利与义务。
企业合并的两种会计处理方法：购买法和权益结合法。购买法认为企业合并是一个企业主体通过购买方式取得其他参与合并企业净资产的一种交易，采用公允价值计量，注重资产增值的转化形式对成本费用的影响。而权益结合法则认为企业合并是权益的联合，注重参与合并企业整个年
我国政府采购法中对于采购人规避公开招标的法律限制。法律规定采购人在采购货物或服务时必须采用公开招标方式，并详细说明了采购主体、采购资金、采购内容和限额等方面的具体要求。超过政府采购最低限额标准的采购内容都属于政府采购的范围，并强调了规避公开招标的法律
