中国企业的跨国并购是在西方跨国公司大举抢占中国企业的市场份额的背景下发展起来的。中国企业跨国并购萌芽于20世纪八十年代，当时具有规模小、次数少、目标地区小等特点。九十年代末，中国企业跨国并购的活动进入了一个新的阶段。据联合国贸易与发展会议(UNCTAD)数据显示，1988～2003年我国企业累计跨国并购总金额为81.39亿美元，其中绝大部分发生在1997年之后。1988～1996年，跨国并购年均仅有2.61亿美元，而从1997年开始，并购金额逐渐增加，2003年高达16.47亿美元。我国的跨国并购从无到有、从小到大，获得了一定的发展。但是我国企业的跨国并购并不是一帆风顺，在这里本文选取了TCL集团的跨国并购案例，以期对我国现阶段的跨国并购现状有一个认识。
(一)TCL收购**施*德公司。2002年9月，TCL集团以820万欧元并购了**施*德的生产设备、研发力量、销售渠道、存货及多个品牌，同时协议租用位于Tuerkheim面积达2.4万平方米的生产设施，建立其欧洲生产基地。施*德是一家113年历史的家电生产厂家，号称“德国三大民族品牌之一”。
此次并购帮助TCL获得高达41万台彩电的市场份额，绕过了欧洲对中国彩电的贸易壁垒。同时施*德的品牌效应及其遍布全世界的销售渠道和强大的技术力量，也将有助于TCL进一步开拓欧洲乃至世界市场的业务。
(二)TCL与**汤*逊合并重组。2003年11月TCL集团与汤*逊集团签署合作备忘录，拟由双方共同投入电视机和DVD资产，设立一个合资公司TTE，TCL集团将持有该合资公司67%的股份。汤*逊目前为全球四大消费电子类生产商之一，旗下的品牌分别在欧洲与北美市场上拥有良好的品牌形象;而且在欧美已有庞大的销售网络;其生产基地也在劳动力相对低廉的墨西哥、波兰等国。
TTE公司成立后，一举成为全球最大的电视机生产基地，同时可以节约TCL进入欧洲数字彩电的品牌推广成本。但是并购过程的成功并不代表是成功的并购，对并购行业景气度研究浅薄，一开始就注定了TCL购并汤*逊之后业绩方面将面临极大的不确实性。根据TCL集团披露的2005年上半年度报告报道资料称，前6个月公司利润总额-13.688274亿元，同比下降278.79%;净利润-6.926102亿元，同比下降285.5%。TCL集团将大幅度亏损的原因归结为，与汤*逊合资的TTE公司协同效应尚未发挥，其欧美业务亏损3.4378亿元。由此看来，公司的国际化并购项目拖累着公司的整体业绩。
(三)TCL牵手**卡特。2004年10月9日，TCL董事长兼总裁李*生与**卡特集团董事长谢*克在北京签订了成立双方手机合资公司的正式合同。**卡特是一家全球著名的手机商，占有全球3%左右的市场，在欧洲则更大一些，甚至在我国华东一带，**卡特也有7%左右的市场。
中国紫菜行业针对日本市场发起反贸易壁垒调查的事件。江苏省紫菜协会代表其会员向商务部申请调查日本紫菜进口壁垒，要求认定并取消对原产于中国的条斑紫菜的进口限制措施。此举代表中国农产品在国际贸易争端中的首次主动出击，被列为中国加入WTO后的“反贸易壁垒第一
反倾销调查期限的相关法律规定，商务部门通常应在立案调查决定公告之日起的12个月内完成调查。但在特殊情况下，期限可以延长最多不超过6个月。全球商品流通带来的进口商品泛滥问题促使各国进行反倾销调查，但必须符合法律程序和规定条件，包括审查申请书和支持条件等
中国进口税管理条例的详细内容，包括背景目的、进出口关税征收、进出口税则和税率、关税税则委员会的职责、纳税义务人等相关内容。条例规定了关税征收的原则、税率设置和适用、保密规定、违规举报和奖励等。同时，对进口货物税率适用顺序、关税配额管理、反倾销、反补贴
反倾销法的归属问题，认为反倾销法应属于竞争法范畴，但同时也具有贸易保护功能。文章分析了反倾销法与竞争法的关系，指出两者间存在联系和冲突。文章强调在WTO框架下建立独立的竞争规则的重要性，以解决反倾销规则的滥用问题。文章还讨论了反倾销法的发展趋势，提出
