20世纪90年代以来跨国公司发展的新特点

跨国公司战略联盟发展的新特点

一、跨国公司战略联盟的定义

跨国公司战略联盟是指为实现某一战略目标而建立的互相协作、互为补充的合作关系。随着世界经济一体化和区域集团化的发展，跨国公司为了保持和发展自己的生存空间，纷纷组织跨国联盟。跨国联盟是世界经济全球化高度发展的产物，是各国经济活动国际化的表现。

二、跨国公司战略联盟的分类

从实际操作上看，跨国联盟主要有三类：1. 合并式联盟合并式联盟是指两个以上的跨国公司出于对整个世界市场预期和公司自身总体经营目标的意愿，采取一种长期性合作与联盟的经营行为方式。合并分为完全合并联盟和部分合并联盟两种。完全合并联盟指合并后的原企业各自失去法律上的独立性，组成更大规模的新企业，即以新的企业标志、新的策略目标进行经营。部分合并联盟指双方原来的生产线、商标保持不变，合并后双方互有依托，以节省成本，巩固其在市场上的地位。2. 互补式联盟互补式联盟是将各自优势方面联合起来既发挥各自的优势，又与联盟伙伴密切配合，共同以最佳服务来满足客户的需求。3. 项目式联盟项目式联盟是跨国公司为获取高附加值及高科技领域发展而采取单个项目或多个项目合作的形式。

三、跨国公司战略联盟的新特点

20世纪90年代以来，跨国公司战略联盟表现出以下新特点：1. 全方位的合作战略联盟在组织形式上不断创新，通过合资、承包、协议等形式，将多个中小跨国公司联合起来，以提高在全球范围内的竞争能力。一些企业采取公司群的形式，将相关跨国公司联合起来，互相利用优势，扩大业务活动，以合作求发展。战略联盟将来自不同国家、不同企业、不同所有者组合在一起，在竞争中合作，在合作中竞争，改变了传统的竞争与合作对立的观念。2. 高新技术行业的集中跨国联盟主要集中在高新技术行业，这是因为高新技术行业具有高附加值和高科技含量的特点。跨国公司通过联盟合作，可以共享技术、市场、资金、人才和信息等资源，实现优势互补，资源互用，利益共享。这种合作方式可以进一步推动国际生产一体化的发展。综上所述，跨国公司战略联盟在全球化背景下呈现出全方位的合作和高新技术行业的集中发展的新特点。这种合作方式为各国企业提供了更多的发展机遇和合作空间，也促进了全球经济的发展和繁荣。