与其他企业相比，跨国公司具有独特的特征，主要包括以下几个方面：
跨国公司通过对外直接投资，在海外设立子公司与分支机构，形成研究、生产与销售一体化的国际网络。跨国公司的总部根据全球战略目标，在全球范围内进行合理的分工，组织生产和销售。各个子公司与分支机构都围绕着全球战略目标从事生产和经营，以实现全球利益的最大化。
为实现全球战略目标，跨国公司实行全球一体化经营，对全球范围内的各子公司与分支机构的重大活动拥有绝对的控制权。跨国公司通过强有力的管理体制和控制手段，统一安排生产安排、投资活动、资金调遣以及人事管理等。现代通讯技术和交通运输的进步为跨国公司的全球一体化经营提供了必要的物质基础。
跨国公司根据国际政治经济形势、东道国的具体情况、政策法规以及在竞争中的地位，采取灵活多样的经营策略安排。这样可以更好地满足东道国当地的实际情况，获得良好的经营效益，也有利于与东道国政府建立融洽的关系。在组织机构上，跨国公司往往会相应地改变原来的集权管理，实行分权管理。
大型跨国公司是当代技术创新与技术进步的主导力量，其实力主要体现在它们拥有雄厚的技术优势和强大的开发能力。为保持领先地位，跨国公司不断投入巨额资金，加强技术研究与开发，保持自己的技术优势。技术领先地位带来的丰厚市场回报，又激励着跨国公司不断进行技术创新，推动技术进步。
跨国公司面临着更为错综复杂的国际经营环境，这使得它具有较大的经营风险。除了正常的商业风险外，跨国公司还面临着国际经营所特有的政治风险和财务风险等。政治风险包括东道国对外国资产没收、征用和国有化的风险，以及东道国革命、政变等风险。财务风险则指东道国汇率变化和通货膨胀而带来的经济损失等。
跨国公司的全球经营战略中的产品策略。跨国公司需要适应国际市场的变化和竞争需求，推出满足各国购买者需求和欲望的产品，并将其分为三个层次来满足用户需求并提高竞争力。跨国公司也需要根据企业条件和资源来制定科学的产品策略，以最大化发挥企业优势并实现利益目标。
跨国公司与国内企业在战略目标、控制方式、涉外经济活动特点和分支机构管理等方面的区别。跨国公司以国际市场为导向，旨在实现全球利润最大化，通过控股方式对国外企业进行控制，并在全球范围内进行资本、商品等交易活动。而国内企业则以国内市场为导向，更多采用契约方
公司的不同分类方法。首先，根据股东责任的不同，公司可分为公司、有限责任公司、两合公司、股份有限公司和股份两合公司。其次，根据公司国籍和公司在控制与被控制、管辖与被管辖关系中的不同地位，分为本国公司、外国公司、跨国公司、母公司、子公司、总公司（本公司）
跨国公司的组织形式，包括母公司、子公司、分公司以及避税港公司的概念和特点。母公司控制子公司的方式和股权比例因国家而异，分公司是母公司的分支机构，不具备法人资格。跨国公司为了逃避征税，常常在避税港或避税区设立公司。
