1.1 安全生产管理费用不能做到专款专用
1.2 安全生产管理机构及人员设置不健全
1.3 施工现场工作区域划分不明确，消防安全意识不强
1.4 安全防护用具及机械设备、施工机具管理混乱
1.5 无安全教育培训制度和安全检查机制
2.1 要加大立法力度，建立健全安全生产的法律法规
2.2 建筑企业内部要建立健全安全生产管理体系
2.3 安全生产管理的任务是确定奋斗目标
2.4 安全生产目标管理的基本内容
3.1 安全与危险并存
3.2 安全与生产的统一
3.3 安全与质量同步
3.4 安全与进度相互影响
3.5 安全与效益同在
4.1 自我检查
4.2 安全生产检查
工程项目部应根据企业安全管理制度，实施施工现场安全生产管理，内容应包括：
1) 制定项目安全管理目标，建立安全生产责任体系，实施责任考核
2) 配置满足要求的安全生产、文明施工措施资金、从业人员和劳动防护用品
3) 选用符合要求的安全技术措施、应急预案、设施与设备
4) 有效落实施工过程的安全生产，隐患整改
5) 组织施工现场场容场貌、作业环境和生活设施安全文明达标
6) 组织事故应急救援抢险
7) 对施工安全生产管理活动进行必要的记录，保存应有的资料和记录
建筑施工安全管理存在的问题及其必要性。问题包括安全生产管理费用不专用、机构及人员设置不健全等。文章提出了加强安全管理的措施，包括立法、建立安全生产管理体系等，并强调了安全与生产的关系。此外，还介绍了工程项目部实施施工现场安全生产管理的内容。
项目部依据项目合同、设计文件、项目管理实施规划和有关采购管理制度编制采购计划。采购计划包括采购工作范围、内容及管理要求;采购信息，包括产品或服务的数量、技术标准和质量要求;检验方式和标准;供应方资质审查要求;采购控制目标及措施。
为了搞好工程项目施工作业的安全管理工作，经双方充分协商签订本协议。进场施工作业前对乙方负责人进行现场口头的安全事项说明，其内容是：项目的安全规章制度及对该工程项目有关联的安全注意事项。开工前必须对所属人员进行安全注意事项、措施交底的安全教育，不安排未
施工项目安-全管理是施工项目管理的一项重要内容，施工企业加强安-全管理的重要性就在于实现安-全管理目标。通过对生产要素过程控制，使生产要素的不安-全行为和状态减少或消除，达到减少一般事故，杜绝伤亡事故，从而保证安-全管理目标的实现。由于建筑市场竞争十分激
