管理过程审计是指以计划、组织、决策和控制等管理职能为对象的一种经济效益审计。其目的在于通过对各种管理职能的健全性和有效性的评估，以考查管理水平的高低，管理素质的优劣以及管理活动的经济性、效率性，并针对管理中所存在的问题，提出改进的建议和意见。
决策职能审查主要应查明以下内容：
控制职能审查主要应查明以下内容：
管理部门审计是以企业的各管理部门为基本对象，通过对企业各管理部门应承担的经济责任及其履行状况以及管理人员素质的审计，促进企业提高经济效益的一种审计活动。
设备物资管理部门审计应查明以下内容：
财务部门审查应查明以下内容：
企业内部审计部门开展管理审计后，从过去的纠错防弊、扮演“警察”角色为主向高层次的“参谋、耳目、助手”方向发展；从真实性、合规性审计为主向注重效益审计方向发展；从以财务报表为中心的财务收支审计向以内部控制为中心的财务基础审计的方向发展；从事后审计向事前、事中审计方向发展。
提高审计人员综合素质的重要性。审计记录作为审计人员综合素质的体现，需要掌握语法、修辞和逻辑等基础知识，并运用精炼的文字准确表达复杂的审计对象。为解决不同审计人员因分类思路不同导致的审计记录问题，需制定统一的审计记录分类标准，坚持按会计账户分类为基础的
专项资金审计中的资金来源汇总技巧的运用。通过汇总资金记录并与专门文件对照，可监督资金落实情况并督促资金到位。还介绍了资金运动跟踪技巧、资金支付管理技巧和项目实施过程审查技巧，这些技巧有助于查清项目资金问题、确保资金合规合法使用，并发挥审计的建设性作用
审计方法的发展和归纳，介绍了新审计准则下的八大类审计方法，包括检查记录和文件、检查有形资产、观察、询问、函证、重新计算和分析程序等。针对资源审计领域，摘要指出了一些关键审计方法的应用和作用，如检查记录或文件在资源开发和保护的资金审计中的关键作用，以及
针对各种财务舞弊行为的查账技巧。对于收入不入账、多收少记或少付多记等情况，调查方法包括核对发票、收据存根联与入账数，追查差额等。虚报冒领费用开支、开假单据报销、隐瞒收入搞“小金库”等情况的查账技巧也包括审查凭证来源、支出流向、与领款人或单位核对等。对
