1. 影响企业声誉
员工辞退处理不当会直接激化被辞退人员与企业的矛盾,被辞退人会在公司和业内传播对原公司的不满,从而影响企业的声誉。根据数据统计,强烈的不满至少会传达给25个人,而间接传播的影响则无法估量。如果被辞退人员从事与媒体保持密切关系的工作,如宣传、营销等,不良传播会进一步扩大。不良口碑传播会影响企业招聘新人,同时也会影响内部团结。如果矛盾激化到一定程度,可能会直接导致高级管理人员或具有一定影响力的管理者离职,或者促使他们创办类似的竞争公司,无形中为自己增加了一个“铁杆对手”。2. 影响内部凝聚力
辞退不当的另一个重要负面后果往往被管理者忽视,即对内部的影响。辞退不当会让在职员工感到不安全,担心自己是否也会落到像被辞退者那样的下场。其他员工很容易将别人的遭遇套用到自己身上,进而对管理者的处事方法和能力产生质疑,对管理者和公司产生不信任感,影响公司的凝聚力。因此,在辞退普通员工时,管理者也不能丝毫马虎,因为杀鸡往往会引起猴子的恐慌。通过合理和公正的辞退程序,企业可以避免不当辞退所带来的负面影响,维护企业的声誉和内部凝聚力。劳动关系变更协议书的主要内容,包括用人单位和员工之间的协商变更流程、劳动合同变更的具体形式和条件,以及变更劳动合同应当采用书面形式的要求。双方应遵守法律规定,保护各自的权益。当生产经营条件或岗位需求变化时,双方需协商变更劳动合同,并签订书面协议,确保
哺乳期内调岗的合法性问题。用人单位在调岗时需与员工商量并得到同意,遵守《女职工劳动保护特别规定》,不得因女职工怀孕、生育、哺乳而降低工资、辞退或解除合同。女职工不同意调岗时,应继续执行原岗位。调岗需符合生产经营需要、工资水平相当、无侮辱性和惩罚性,不
单位员工调岗的法律规定和条件。调岗情形包括双方协商、员工不胜任工作、用人单位生产经营需要和客观情况重大变化等。为保证调岗合法性,应签订书面变更协议。未签订书面合同的情况下,需考虑工作岗位调整是否实际履行一个月以上。调岗条件包括劳动合同中的明文规定、劳
施工现场的组织管理,包括成立安全生产管理小组、建立管理制度和值日制度、班组安全交底、多单位联合施工的安全管理等方面。同时,文章还涉及施工现场安全技术管理,包括基础资料的整理、安全技术措施的实施和检查验收等。此外,还提到了安全生产教育、新员工的安全教育