如果发包人违反了合同条款，给承包人造成了时间和费用上的损失，承包人有权提出索赔。
工程变更包括设计变更、发包人提出的工程变更、监理工程师提出的工程变更以及经监理工程师批准的承包人提出的变更。如果这些变更导致了时间和费用上的损失，承包人有权提出索赔。
如果监理工程师对合同文件的解释存在歧义，技术资料不准确，或者由于不可抗力导致施工条件改变，从而导致时间和费用增加，承包人有权提出索赔。
如果发包人要求提前完成项目或缩短工期，从而导致承包人费用增加，承包人有权提出索赔。
如果发包人延误支付期限，导致承包人遭受损失，承包人有权提出索赔。
如果存在非合同规定的项目检验，且检验合格，或者项目缺陷的修复是由于非承包人的原因导致的，承包人有权提出索赔。
如果工程暂时停工是由于非承包人的原因，承包人有权提出索赔。
如果物价上涨、法规变化或其他因素导致时间和费用增加，承包人有权提出索赔。
申请领取施工许可证需要满足以下条件：
建设行政主管部门应当在收到申请后十五日内，对符合条件的申请颁发施工许可证。建设单位应当自领取施工许可证之日起三个月内开工。如果因故不能按期开工，建设单位应当向发证机关申请延期，每次延期不超过三个月，最多两次。如果既不开工又不申请延期，或者超过延期时限，施工许可证将被废止。
如果正在进行的建筑工程因故中止施工，建设单位应当在中止施工之日起一个月内向发证机关报告，并进行维护管理工作。在恢复施工前，建设单位应当向发证机关报告。如果中止施工满一年，恢复施工前，建设单位需要向发证机关核验施工许可证。
按照国务院有关规定批准开工报告的建筑工程，如果因故不能按期开工或中止施工，应当及时向批准机关报告情况。如果因故不能按期开工超过六个月，应当重新办理开工报告的批准手续。
建设工程管理的全寿命周期，包括决策阶段、实施阶段和使用阶段的管理工作。文章详细阐述了项目决策阶段的管理工作，包括项目定义的确定和涵盖三个管理阶段的专业术语。同时，介绍了施工方项目管理的目标和任务，包括施工安全管理、施工成本控制等。文章还提及施工管理与
项目停工工程款的索赔方式和临时停工损失的计算。当项目工程停工时，施工单位有权与建设单位协商工程款支付问题，可通过和解、调解或仲裁解决争议。对于临时停工损失，需要注意审核地质条件变化、地下构筑物和文物等障碍物引起的停工损失，造价工程师在审核时应按实际情
工程施工的定义、费用核算以及工程项目的特征和管理功能。工程施工包括人工费、材料费、机械费和其他直接费用。会计处理涉及合同成本和合同毛利的核算。工程项目具有WBS工作分解结构、材料和定额管理、合同管理和成本计算、工程队评价机制以及材料的进出场和库存管理
监理制度在工程建设中的重要性及其作用。强调提高项目监理人员素质、建立项目监理内部制度以及处理好项目内部各方关系等关键方面。同时，做好监理基础控制是搞好监理工作的关键，包括编制监理规划和细则、审查图纸、施工组织设计和方案、严格把控材料和设备质量等。
