1. 信用风险
金融危机后，国际贸易仍存在着交易对手的履约风险。由于国际市场的不确定因素增加，一些国家的政治和经济环境不稳定，给贸易对手的经营环境带来潜在的不确定性。一旦贸易对手的经济环境动荡，对手难以履行合约义务，给企业造成经济损失。因此，金融危机后的信用风险显著增加。
2. 人民币升值带来的风险
人民币升值导致出口竞争力下降，企业预期效益减少。人民币升值主要影响价格浮动，降低对外出口的价格优势。尤其是人民币一直处于降值的汇率水平，使得中国的出口贸易价格具有明显优势。然而，升值使价格优势丧失，导致企业贸易萎缩和利润下降。
3. 应收账款的风险
一些国际贸易采用先出后进的方式，增加了财务风险。特别是在金融危机的影响下，贸易对手的经营环境发生变化，导致无法追回应收账款，造成损失。无论是O/A还是D/P都存在潜在的财务风险。
4. 信用证产生的财务风险
信用证交易在国际贸易中较为常见，相对较安全。然而，信用证也存在问题，如不法贸易对手利用单证校验方式进行欺诈。信用证使用过程中常出现信用证过期、交单过期、单据不清晰、短装、超装等问题，可能导致货款结算风险。
1. 建立财务风险预警机制
外贸企业应积极应对和规避财务风险，特别是建立完善的风险预警机制。财务风险预警是利用财务手段对财务风险进行控制和预测，及时发出警示。通过评估企业的财务报表、经营计划、资金流动状况和合同风险等，对企业的经营状况进行整体评价和监控，一旦发现财务风险，及时向管理层发出警示，为决策提供支持。
2. 控制本币升值的风险
企业应利用内部管理提高应对升值风险的能力。首先，加强涉外企业对金融风险的保护意识。在外汇结算时考虑汇率变化，设定合同条款保护基本利益，并合理选择结算币种，规避汇率波动较大的币种。同时，关注人民币的变化动向，提前采取必要措施防范风险。其次，改变出口产品结构，转向高附加值产品，以抵消汇率对产品价格的影响。
3. 加强对应收账款的管理
在后金融危机时代，适当控制赊销合同和赊销份额，降低应收账款占比。同时与信用评价相结合，建立内部信用评价机制，对合作伙伴进行必要的信用评价，并对客户进行选择和控制。对评价较高的客户提供优惠，对评价较低的限制贸易额度，形成内部客户群。有效分配资金和优势产品给优质客户，降低贸易风险。
4. 加强企业现金管理
保持充足的现金储备是保证经营的重要基础。建立完善的财务管理信息系统，动态管理现金流，严格控制大额资金流动，确保资金链的完整性和充足性。同时加强预算管理，特别是建立审核规范，评定风险等级后进行资金调动。
金融危机给企业带来了教训和经验，尽管遭受了一些损失和经营困难，但通过完善财务管理系统，建立灵活的财务风险管理机制，能够有效应对市场和汇率波动带来的风险，是保证企业发展的重要手段。
甲乙双方关于乙方在任职期间及离职后关于保密及竞业限制的相关条款。明确了秘密信息的定义，包括甲方未公开的商业秘密、技术信息和财务信息等。乙方需严格保守这些秘密信息，违反则需承担违约责任。保密期限自协议签署之日起至双方劳动关系终止或解除后一定年限内有效。
知识产权合同的审核流程中的法律要求。包括知识产权条款中研发成果归属方式、知识产权保密措施等；安全及环保条款中乙方需遵守的安全环保法律法规；争议解决条款中的仲裁和诉讼选择等；以及预防合同欺诈的措施，如选择合同对象、合同内容斟酌、律师参与审核等。
房屋买卖合同的特别注意事项。购房者在签订合同时应关注房屋面积、价格与收费、不可抗拒力、房屋质量和售后物业管理等条款。合同中应明确规定面积误差、价格约束、不可抗拒力的界定、质量要求和售后物业管理等内容。购房者在签订合同时应特别注意这些方面，以保障自身权
很明显，老板最初没有想到会把企业迅速做大，因此过去并没有考虑到要首先搭建集团化的控制模式。11)每月财务分析例会制，公布当月经营的情况和财务分析的结果，包括客流、营业额、成本、费用、利润、任务指标的完成情况等及经营管理方面存在的财务问题，以及各企业间的
