一、采购项目院内申批程序
需求部门提出采购计划，由职能部门(教学类交教务处，非教学类政府采购类交学院办公室、非政府采购类交总务处)审核后报院主管领导审批。
二、采购计划填写
1、政府采购类：需求部门填写部门采购计划表(教学设备类交教务处，行政办公设备类交学院办公室)，由总务处汇总经学院审核后上报省科协审批。
2、非政府采购类：需求部门将学院领导批复结果交总务处。
三、采购计划执行
1、五万元以下物资采购由使用部门和管理部门共同询价后确定成交人。
2、五万元以上的物资采购(由物资的种类区分采购方式)：
①协议采购。由总务处资产管理科核实采购清单，按程序在政府采购操作平台上进行采购。
②自行采购。按学院的招投标(或竞争性谈判)程序实行采购。
③竞争性谈判和公开招投标采购。需求部门和管理部门准备相关材料交与受委托单位(政府采购中心或招标公司)，并派相关人员参与谈判或招投标工作。
四、采购项目实施
1、确定成交人后由使用部门拟定合同，院领导签订合同后项目实施。
2、项目实施过程由使用部门跟进。
甲乙双方在设备开发领域的合作协议。双方共同负责特定设备的开发工作，并规定了详细的采购流程、设备交付要求、保修条款、知识产权归属、保密限制以及其他相关事项。协议涵盖了从设备开发到交付、保修、知识产权归属等全方位的合作关系。
企业在物流招标中常见的误区，包括设定过于苛刻的招标条件、频繁招标以及唯价格论。这些误区可能导致企业无法吸引优秀物流商，损害自身声誉，甚至滋生腐败。企业与物流商是利益共同体，应给物流商一个宽松的、可持续发展的环境，以降低成本、提高服务水平，最终增强企业
违规转让中标项目的责任及相关法律规定。中标人如将中标项目转包或分包，将受到罚款、没收违法所得、责令停业整顿或吊销营业执照等处罚。同时，也介绍了《中华人民共和国招投标法》中关于评标委员会的权力、义务及中标人的投标要求等内容，包括评标标准、程序、保密义务
工程风险及其分析的相关内容。文章指出工程担保和工程保险不能完全担保及转移所有风险，建设工程风险来源于多个方面，包括设计技术风险、施工技术风险、自然及环境风险、政治社会风险、经济风险等。文章详细阐述了各类风险的来源和特点，并强调了项目管理人员对风险进行
