(一)成立谈判小组。谈判小组由采购人的代表和有关专家共三人以上的单数组成，其中专家的人数不得少于成员总数的三分之二。
(二)制定谈判文件。谈判文件应当明确谈判程序、谈判内容、合同草案的条款以及评定成交的标准等事项。
(三)确定邀请参加谈判的供应商名单。谈判小组从符合相应资格条件的供应商名单中确定不少于三家的供应商参加谈判，并向其提供谈判文件。
(四)谈判。谈判小组所有成员集中与单一供应商分别进行谈判。在谈判中，谈判的任何一方不得透露与谈判有关的其他供应商的技术资料、价格和其他信息。谈判文件有实质性变动的，谈判小组应当以书面形式通知所有参加谈判的供应商。
(五)确定成交供应商。谈判结束后，谈判小组应当要求所有参加谈判的供应商在规定时间内进行最后报价，采购人从谈判小组提出的成交候选人中根据符合采购需求、质量和服务相等且报价最低的原则确定成交供应商，并将结果通知所有参加谈判的未成交的供应商。
采取单一来源方式采购的，采购人与供应商应当遵循本法规定的原则，在保证采购项目质量和双方商定合理价格的基础上进行采购。
采取询价方式采购的，应当遵循下列程序：
(一)成立询价小组。询价小组由采购人的代表和有关专家共三人以上的单数组成，其中专家的人数不得少于成员总数的三分之二。询价小组应当对采购项目的价格构成和评定成交的标准等事项作出规定。
(二)确定被询价的供应商名单。询价小组根据采购需求，从符合相应资格条件的供应商名单中确定不少于三家的供应商，并向其发出询价通知书让其报价。
(三)询价。询价小组要求被询价的供应商一次报出不得更改的价格。
(四)确定成交供应商。采购人根据符合采购需求、质量和服务相等且报价最低的原则确定成交供应商，并将结果通知所有被询价的未成交的供应商。
组建评标委员会的重要性及其流程。文章强调了评标委员会在工程项目招投标过程中的关键作用，介绍了如何选取专业且具备相应资质的成员来组建评标委员会，以确保项目的顺利推进和招投标工作的公平性。文章还详述了评标委员会的组建步骤，包括确定评标专家来源、制定专家资
电子招投标就像一种在互联网上现场“竞价”，投标者在招投标期间可以无限次投标。电子招投标过程如下：。一般说来，电子招投标的竞争性，特别是其他报价的偶名都使他比书面招投标得到更低的价格。
(一)招标项目备案(当日)：招标人到综合招投标交易中心领取并填写《招标申请表》，并将项目审批、土地、规划、资金证明、工程担保、施工图审核等前期手续报招投标管理办公室和行政主管部门核准或备案。评标委员会的组建应当在综合招投标交易中心进行。
会签表基本信息填写不完整、不规范、不清楚、与合同内容不一致。缺乏立项审批、超标审批;合同内容超出所依据文件的内容范围。合同相对方的选择方式不符合规定。流程选择不符合权限分工的要求。审查报审资料不完整，缺少合同附件、立项审批文件、招投标评审结果文件、对
