
根据建设部《建筑施工企业项目经理资质管理办法》第二条的规定,建筑施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托,对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,也是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
根据该办法第六条的规定,工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统,实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位,对工程项目施工负有全面管理的责任。
根据该办法第七条的规定,项目经理在承担工程项目施工管理过程中,应履行以下职责:
根据该办法第八条的规定,项目经理在承担工程项目施工的管理过程中,应按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同,与企业法定代表人签订项目承包合同,并在企业法定代表人授权范围内行使以下管理权力:
根据《中华人民共和国建筑法》第二十一条的规定,建筑工程招标的开标、评标、定标由建设单位依法组织实施,并接受有关行政主管部门的监督。
根据该法第二十二条的规定,建筑工程实行招标发包的,发包单位应当将建筑工程发包给依法中标的承包单位。建筑工程实行直接发包的,发包单位应当将建筑工程发包给具有相应资质条件的承包单位。
根据该法第二十三条的规定,政府及其所属部门不得滥用行政权力,限定发包单位将招标发包的建筑工程发包给指定的承包单位。
根据该法第二十四条的规定,提倡对建筑工程实行总承包,禁止将建筑工程肢解发包。建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位,也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位;但是,不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位。
根据该法第二十五条的规定,按照合同约定,建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的,发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商。
协会成员的管理规定,包括活动参与、积极参与、关心发展、行为规范、作业管理、公物保护等方面的内容。成员需遵守规章制度,按时参与活动,热爱协会授课与活动,关心协会发展并维护其荣誉与利益。同时,规定了不良行为的处理方式、退会通知、优秀表现奖励等内容。在制定
建设工程管理的全寿命周期,包括决策阶段、实施阶段和使用阶段的管理工作。文章详细阐述了项目决策阶段的管理工作,包括项目定义的确定和涵盖三个管理阶段的专业术语。同时,介绍了施工方项目管理的目标和任务,包括施工安全管理、施工成本控制等。文章还提及施工管理与
挂靠合同的法律效力问题。根据《中华人民共和国建筑法》相关规定,建筑施工企业禁止允许其他单位或个人使用本企业资质承揽工程,但挂靠合同在实际操作中仍有一定法律效力。签订方需承担连带责任,需注意合同是否违反其他法律法规。
工程施工的定义、费用核算以及工程项目的特征和管理功能。工程施工包括人工费、材料费、机械费和其他直接费用。会计处理涉及合同成本和合同毛利的核算。工程项目具有WBS工作分解结构、材料和定额管理、合同管理和成本计算、工程队评价机制以及材料的进出场和库存管理