员工常完不成上级交付工作内容如何处罚

一、员工常完不成上级交付工作内容如何处罚

员工经常不能完成工作的，可以视为不能胜任现有的工作，可以进行岗位调整，如果岗位调整后还不能胜任的，可以解除劳动合同。

《中华人民共和国劳动合同法》

第四十条有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：

(一)劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的;

(二)劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的;

(三)劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。

二、怎么处理工作态度散漫的员工

1、审视公司的激励机制到不到位;

很多公司会觉得如果员工太过于把工作和奖励挂钩在一起，那么这样的员工肯定不是好员工，这样的想法虽然看起来非常正确，但是却完全违背了现实，就好像你不给公司的业务员提成，还会有业务员愿意来工作吗，当然除了你的至亲、和你一起创业的人。

可以说员工变得散漫、消极，很可能就是完全因为奖励机制与他期望的相差过大而导致，所以奖励不仅要给，而且还要给到位，让公司的奖励机制能够成为员工发朋友圈炫耀的资本，那么就是成功的，员工的积极性自然会调动起来，自然而然的便会有更多的成绩回馈给公司。

2、审视薪资体系、绩效考核是否不公正;

薪资体系、绩效考核是每个公司都存在的，直接关乎到员工的薪资问题，员工私底下也绝对会讨论这一点。但是很多公司却存在掩耳盗铃的行为，万分嘱咐员工之间不准讨论薪资、绩效问题，但这真的有用吗?答案是显而易见的。

就好比两个工作年限一样、执行力大致相似的美工和程序员，企业愿意给美工开到行业水平的工资，却给程序员一个远低于行业水平的工资，这样怎么可能调动程序员的积极性;还有便是企业给的底薪虽然与行业水平相差不大，但在绩效考核中却跟员工玩猫腻，不断地变化，导致员工很迷茫，到手的工资也是比自己期望的少很多，那么该员工离职是迟早的事。

3、审视公司是否给员工留有发展空间;

很多公司的管理者职位，都是由亲戚担任的(虽然举贤不避亲没错，但是重在贤字)，或者是由让大多数员工不服气的没有工作能力的人来担任，底层员工根本就难以看到有发展空间，时间一久，没有拼劲而且枯燥无味的工作会消磨员工的意志。

建议可以通过岗位轮换、职位晋升等等措施，让员工看到上升的希望;或者还可以主动表示企业有发展空间，帮助员工进行职业生涯规划，发掘他身上的优点，让他在一个有明确发展方向、又能发挥优势的位置上，给员工未来发展创造空间，更能够让他为企业创造价值，两全其美，何乐而不为。