如何预防人力资源管理风险

完善企业人力资源管理信息系统

企业应重视人力资源管理信息系统的建设，全面收集企业内外部信息，加强信息的过程管理，加强对信息管理工作的监督和考评。信息不对称不完全是产生道德风险和契约风险的根本原因，因此完善信息系统可以防止这类风险的发生。

加强制度管理

建立权力之间的制衡机制，健全各项规章制度，加强监督管理，保证制度得到全面地履行。劳动工资制度和财务管理制度的合理性和执行力对于防范人员流失危机和道德风险的发生非常重要。

加强激励

通过强化激励机制，力争做到激励公平，多元化激励、差异化激励、人性化激励和长期化激励。实证研究表明，激励是否得当到位与道德风险和员工流失风险事件发生的概率密切相关，因此合理的激励可以减少风险事件的发生。

缓解员工压力

通过减轻员工过大的生活和工作方面的压力，可以减少风险事件发生的概率。适度的压力能够为工作带来动力，但过大的压力会影响员工身体健康，同时也会导致道德风险和员工流失风险的发生。

怎样转移人力资源管理风险?

企业人力资源管理风险转移是指通过合同或协议把风险造成的损失部分地转移到企业及当事人以外的第三方。以下是一些转移人力资源管理风险的方式：

保险方式

向保险公司投保健康保险和人身意外伤害保险，以防止员工因健康原因和人身意外伤害事故给企业造成损失。对于具有很大危险性的工作，如驾驶、爆破和野外作业等，投保尤为重要。职业责任保险也是一种通过保险转移风险的方式，通过投保把企业的专业技术人员在工作时因疏忽和过失造成的损失转移到保险公司。

担保方式

通过与职业介绍所、猎头公司、推荐人签订合同，让他们间接承担员工行为不忠、违约或失误的责任。用人企业需要向这些机构交纳一定的费用，并以合同形式规定中介机构的责任。这样可以把由于员工行为不确定性带来的风险损失转移到职业介绍机构、猎头公司和推荐人身上。

企业业务外包方式

把企业的招聘、考核、测评和培训等业务活动外包给专业服务机构，可以减少企业自身管理风险和徇私舞弊等道德风险的发生。通过合同约定，对供应商的服务提出要求，当他们的服务达不到要求时，根据合同的约定要他们给付赔偿金，从而达到风险转移的目的。

开脱责任的合同方式

通过签订劳动合同、增加附加条款来开脱责任。在附加条款中要求应聘人员提供真实可靠的信息，并规定由于应聘者提供虚假信息造成的一切后果和损失由其自己负责。这种合同可以帮助企业转移因员工提供虚假信息而导致的风险。