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企业战略管理相关法律知识

  • 如何避免财务风险的侵袭

    (一)选择适宜的债务时机。恶意举债对企业、金融机构、国家、社会、管理者都会产生严重的负面效应。债务应当以一定的自有资金为保证,以一定的盈利能力和偿债能力为前提,以保证生产要素充分有效结合为限度,再结合企业的经营战略、承担风险的能力、最佳资本结构状况来确

    2020-05-25

  • 上市公司可以收购亏损企业吗

    可以收购不良资产,但是溢价不能太高, 不良资产可能是因为经营管理的问题,并不代表没有价值。国际企业收购是投资者迅速实现对外发展战略的有效手段,它可以大大缩短投资项目的建设周期,迅速扩大生产规模。此外,它在资本投入、市场开拓、取得关键技术和人才,增强企

    2020-05-25

  • 探讨民营企业签署保密协议的必要性

    外部宏观环境对于企业的可持续发展有着很重要的作用。中国民营企业保持可持续发展力的最具影响作用要素就是技术创新,其次是核心人才,再次是管理创新,然后是企业文化,最后是社会诚信度。故此,中国民营企业应该从上述方面,制定相应的发展战略,以保证企业健康发展。

    2020-05-25

  • 私营企业经营策略需要做出哪些调整

    企业对环境变化做出正确反应的前提是及时正确地感知环境的变化,这要求企业要建立起战略预警系统。企业经营环境监测预警系统是管理和决策的一个重要组成部分,功能完善和安全可靠的应用系统可以大大提高企业决策的效率,降低由于不确定性给企业战略实施带来的风险。

    2020-05-25

  • 外资企业的优势

    独立自由地开展母公司的全球战略,不需要考虑中方投资者的因素。有能力正式开展业务,而无须像代表处一样有诸多限制。以人民币作为收入向客户开人民币发票。人民币利润转化成美元向境外母公司汇付。直接在中国雇佣员工。保护知识产权,专有技术。操作上、管理上、在未来

    2020-05-25

  • 国资委监事会职责

    (一)根据国务院授权,依照《中华人民共和国公司法》等法律和行政法规履行出资人职责,指导推进国有企业改革和重组;对所监管企业国有资产的保值增值进行监督,加强国有资产的管理工作;推进国有企业的现代企业制度建设,完善公司治理结构;推动国有经济结构和布局的战略性

    2020-05-25

  • 中小企业实施战略管理的要点有哪些

    战略的两个基石是核心能力和竞争优势。一般来说可以通过两种途径:一是内部整合,二是外部交易。资本扩张需要企业投入大量的资源,如果不能及时得到融资,势必影响企业现有业务的运行;而且成功的资本扩张必需有足够的内部消化能力,可见对资金和管理的要求是很高的,中

    2020-05-25

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  • 常年法律顾问

    公司治理、拟审合同、合同规划

    商务谈判、纠纷处理、财税筹划

  • 专项法律顾问

    并购重组、IPO、三板挂牌

    信托、发债、投资融资、股权激励

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