房地产项目组织的特点

明确的目的和目标

房地产项目组织是由房地产项目的参与者、合作者按一定的规则构成的有机整体，其特点之一是拥有明确的目的和目标。房地产项目的参与者来自不同的企业或部门，每个参与者都有独立的经济利益和权力目标。然而，在项目的实施过程中，项目的共同目标与不同利益群体之间的目标可能存在不同程度的矛盾。为了实现项目的总目标和总任务，必须考虑并顾及不同参与群体的利益，并使各参与者之间能够通力合作。同时，应给予各参与者决策权和一定范围的自由，以保证他们能够最有效地工作，从而使房地产项目取得成功。

组织结构的完整性

房地产项目的工作和任务具有多样性和复杂性，其系统结构对项目组织结构有很大影响。项目组织结构的完整性是指项目组织结构的基本分工和基本形态与项目的系统结构相匹配。如果项目组织结构不完整或重复繁杂，将会增加决策的复杂性，并降低组织运行的效率。为了顺利完成项目的所有工作任务，可以根据项目结构分解设立完整的项目组织结构，并将所有工作任务无一遗漏地落实到位，以防止工作任务和责任的“盲区”产生。

一次性、暂时性的组织形式

房地产项目组织的寿命与其在项目中承担任务的时间长短有关。一旦项目结束或相应任务完成，项目组织就会解散或重新构成其他的项目组织。即使是一些专门从事房地产项目管理的机构，由于不同项目具有不同的目的、对象和合作者等原因，也会引起项目组织的变化。因此，房地产项目组织具有一次性、暂时性的特点，与一般企业团体组织有所区别。这一特点对整个房地产项目组织的运行、控制以及各参与者的组织行为等都有重大影响。

与企业组织之间的强烈关联性

房地产项目组织的成员通常具有两个角色，既是项目的组成成员，又是原所属企业的组成人员。他们承担着项目和原企业的双重工作任务，有时甚至同时承担多项任务。这要求这些人员经常变换工作的思维方式，以适应项目和企业不同的环境，否则会影响工作的数量和质量。此外，企业管理系统与项目管理系统之间存在着复杂的信息交流问题，任何企业组织与项目组织之间的障碍都可能导致项目失败。因此，研究各参与企业对项目产生的影响以及它们之间的复杂关系，对企业自身的管理和项目管理都具有重要意义。无论是企业内部的项目，还是由多个企业参与合作的项目，企业与项目之间都存在着复杂的关系。