近年来，各大会计师事务所的内控咨询业务量明显增加。然而，企业对于内控咨询的性价比评价并不高，很多企业认为内控咨询并没有达到他们的预期。由于内控咨询费用高昂，企业在是否开始内控项目上犹豫不决。
企业在选择事务所时，通常将硬件条件作为首要考虑因素，如事务所的排名、是否有H股审计的资质、参与项目人员的经验背景等。相比之下，价格因素并不那么重要。据了解，大型事务所的报价相差不大，主要区别在于流程选择。
然而，泰欧企业管理顾问公司总裁朱*铎认为，在内控咨询中，流程梳理是至关重要的。他指出，内控咨询应该从实际问题出发，针对那些给企业带来风险的关键问题进行精心梳理和集中解决。然而，一些内控咨询公司并没有意识到这一点，它们仍然机械地使用模板，绘制流程图、编制表格、制作矩阵，虽然完成了一套完整的体系，却没有抓住企业的重点。这给企业留下了非常负面的印象。
成都某上市民企负责人邱-磊坦言，内控咨询成本高昂，且效果并不明显。企业对内控咨询抱有很高的期望，但最终却多以走过场而告终。这让众多企业觉得物有所值的内控服务离它们很遥远。
资深内控专家唐*库指出，内控咨询并非万能，不能指望通过咨询解决公司所有问题。他同时强调，企业应该首先找到自身的内控管理问题，有针对性地解决这些问题会让内控咨询事半功倍。各大中介机构也反复强调这一点，认为企业应该降低期望值并在咨询前了解自身问题，这样咨询机构才能提出有建设性的建议和意见，提供物有所值的内控咨询服务。
唐*库表示，中介机构应明确企业的需求，是简单的合规性报表，还是对内控管理中某项环节的梳理。双方应充分沟通，这样物超所值并不是那么难实现。
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