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内控咨询是否物有所值

时间:2023-09-18 浏览:13次 来源:由手心律师网整理
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财政部等五部委出台的《企业内部控制管理规范》让内控风险管理成为企业必须执行的重要任务。

内控咨询服务的价值评估及其关键因素

企业对内控咨询的性价比评价

近年来,各大会计师事务所的内控咨询业务量明显增加。然而,企业对于内控咨询的性价比评价并不高,很多企业认为内控咨询并没有达到他们的预期。由于内控咨询费用高昂,企业在是否开始内控项目上犹豫不决。

企业选择事务所的考虑因素

企业在选择事务所时,通常将硬件条件作为首要考虑因素,如事务所的排名、是否有H股审计的资质、参与项目人员的经验背景等。相比之下,价格因素并不那么重要。据了解,大型事务所的报价相差不大,主要区别在于流程选择。

内控咨询中流程梳理的关键性

然而,泰欧企业管理顾问公司总裁朱*铎认为,在内控咨询中,流程梳理是至关重要的。他指出,内控咨询应该从实际问题出发,针对那些给企业带来风险的关键问题进行精心梳理和集中解决。然而,一些内控咨询公司并没有意识到这一点,它们仍然机械地使用模板,绘制流程图、编制表格、制作矩阵,虽然完成了一套完整的体系,却没有抓住企业的重点。这给企业留下了非常负面的印象。

内控咨询的成本与效果

成都某上市民企负责人邱-磊坦言,内控咨询成本高昂,且效果并不明显。企业对内控咨询抱有很高的期望,但最终却多以走过场而告终。这让众多企业觉得物有所值的内控服务离它们很遥远。

内控咨询的局限性和解决方法

资深内控专家唐*库指出,内控咨询并非万能,不能指望通过咨询解决公司所有问题。他同时强调,企业应该首先找到自身的内控管理问题,有针对性地解决这些问题会让内控咨询事半功倍。各大中介机构也反复强调这一点,认为企业应该降低期望值并在咨询前了解自身问题,这样咨询机构才能提出有建设性的建议和意见,提供物有所值的内控咨询服务。

充分沟通实现物超所值

唐*库表示,中介机构应明确企业的需求,是简单的合规性报表,还是对内控管理中某项环节的梳理。双方应充分沟通,这样物超所值并不是那么难实现。

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