什么是企业战略,一个好的企业战略有什么要求

企业战略的法律术语解析

一、战略的定义及作用

战略是企业制定发展方向和达到目标所采取的一系列决策和行动的总称。它是企业在不确定和动态的市场环境中，通过制定明确的导航图，引领企业从当前位置迈向未来位置的指南。

二、战略制定的三个问题

在制定战略时，企业需要解决三个关键问题：在何地竞争、如何竞争和何时竞争。

1. 在何地竞争：确定企业在哪个产品市场定位，以及在哪个细分市场上相对竞争对手具备优势，更能吸引客户。

2. 如何竞争：确定企业通过何种方式有效地与竞争对手竞争。

3. 何时竞争：将战略划分为短期、中期和长期三个阶段，明确时间设定。

三、战略制定的要素

在制定战略时，需要考虑以下要素：

1. 环境变化：了解市场环境的变化对业务的影响，考虑客户需求和技术趋势的变化，以及竞争对手的行动和计划。

2. 组织特性和核心竞争力：深入了解企业自身的特点和核心竞争力，确定执行战略所需的核心竞争力和竞争优势。

3. 投资回报和现金流：考虑战略对企业投资回报和现金流的影响。

4. 行动计划：制定清晰的行动计划，明确责任分配。

四、战略的选择和稳定性

战略是在一系列限制条件下进行选择的过程，它需要在特定的限制条件下做出决策。一旦制定，战略相对稳定，对企业具体业务起到指导作用。

五、战略的成功案例

**航空的案例清楚地展示了好的战略的重要性。当时美国的航空管制放松，**航空抓住了这个改变游戏规则的机会，通过建立点到点网络提供低成本服务，成功确立了自身在市场中不可替代和模仿的地位。

六、战略规划的重要性

战略规划不仅是一个规划过程，更是一种意识。好的战略家能够把握经营环境的非线性变化，多维度考虑问题，将创意融入战略，并坚持实施战略。战略规划还需要与企业运营紧密结合，确保与业务单位的有效联系。