战略是企业制定发展方向和达到目标所采取的一系列决策和行动的总称。它是企业在不确定和动态的市场环境中，通过制定明确的导航图，引领企业从当前位置迈向未来位置的指南。
在制定战略时，企业需要解决三个关键问题：在何地竞争、如何竞争和何时竞争。
1. 在何地竞争：确定企业在哪个产品市场定位，以及在哪个细分市场上相对竞争对手具备优势，更能吸引客户。
2. 如何竞争：确定企业通过何种方式有效地与竞争对手竞争。
3. 何时竞争：将战略划分为短期、中期和长期三个阶段，明确时间设定。
在制定战略时，需要考虑以下要素：
1. 环境变化：了解市场环境的变化对业务的影响，考虑客户需求和技术趋势的变化，以及竞争对手的行动和计划。
2. 组织特性和核心竞争力：深入了解企业自身的特点和核心竞争力，确定执行战略所需的核心竞争力和竞争优势。
3. 投资回报和现金流：考虑战略对企业投资回报和现金流的影响。
4. 行动计划：制定清晰的行动计划，明确责任分配。
战略是在一系列限制条件下进行选择的过程，它需要在特定的限制条件下做出决策。一旦制定，战略相对稳定，对企业具体业务起到指导作用。
**航空的案例清楚地展示了好的战略的重要性。当时美国的航空管制放松，**航空抓住了这个改变游戏规则的机会，通过建立点到点网络提供低成本服务，成功确立了自身在市场中不可替代和模仿的地位。
战略规划不仅是一个规划过程，更是一种意识。好的战略家能够把握经营环境的非线性变化，多维度考虑问题，将创意融入战略，并坚持实施战略。战略规划还需要与企业运营紧密结合，确保与业务单位的有效联系。
建立《中华人民共和国刑事执行法》的必要性。现行法律对刑罚执行问题的规定不完善，且《监狱法》作为刑事执行法的主要部分，其法律地位和学科发展受到制约。建立刑事执行法有助于完善刑事法律体系，促进监狱学的学科发展和专业人才培养。随着该法的颁布实施，刑事执行法
管制刑的主要内容，包括其对象、特点、限制自由的具体内容、期限、执行方式等。管制刑是一种开放性刑罚方法，执行机关为公安机关，同时需要群众的监督。管制刑具有期限，并在执行中遵守法律、行政法规等规定。被判处管制刑的犯罪分子应依法实行社区矫正，违反禁止令将受
企业战略管理的基本定义和重要性，以及企业战略的三个重要发展阶段。企业战略管理是对企业或组织全局的、长远的决策和管理艺术。法律上，国家推动国有资本向重要行业和关键领域集中，优化国有经济布局。企业战略发展经历资金积累、人才资源积累和成熟阶段，每个阶段都有
企业根据自身发展战略的要求制定并购策略，初步勾画出拟并购的目标企业的轮廓，制定出对目标企业的预期标准，如所属的行业、规模大小、市场占有率等。据此在产权交易市场搜寻捕捉并购对象，或通过产权交易市场发布并购意向，征集企业出售方，再对各个目标企业进行初步比
