债权预警后的管理包括哪些

债权预警后的管理及必要情况

债权预警管理的重要性

为了加强对经营风险的预防和控制，确保债权处于可控状态，债权预警后的管理工作显得尤为重要。该管理工作主要包括对预警债权的资料整理、调查取证、解除预警以及检查与考核。

必须进行债权预警的情况

为确保债权得到妥善管理，以下情况必须进行债权预警：

1. 产成品销售业务

从最后一次产成品发(送、收)货之日起，单位在6个月内未全部履行付款义务形成的债权。

2. 生产外协加工业务

从最后一次生产外协加工件发(送、收)货之日起，债务单位在2个月内未全部履行付款义务形成的债权。

3. 诈骗手段形成的债权

利用转账支票、商业承兑汇票等实施诈骗手段，套购公司产品及物资形成的债权。

4. 经营风险可能导致的债权

债务单位的经营出现问题，可能造成巨大风险而形成的债权。

5. 预付账款未收到货物形成的债权

生产、配套和供应采购等部门支出的预付账款，按合同等有关规定，从应该收到用预付款购买的货物而未收到所形成的债权。

6. 应付款出现负数形成的债权

应付款出现负数，从出现负数之日起，3个月内负数不发生变动形成的债权。

7. 个人借款未还清形成的债权

个人借款，从借款之日起，3个月内既不还清借款，且无正当理由而形成的债权。

8. 付款逾期形成的债权

技术转让、资产转让，租赁(设备及厂房等)、合资合作及服务等形成的债权，从双方约定的付款之日起，2个月内不付清欠款形成的债权。

9. 即将丧失诉讼时效的债权

即将丧失诉讼时效的债权也需要进行预警管理。

10. 长期业务往来中的债权问题

已与债务单位有长期业务往来，近年业务量大幅度减少、现款现货、新款不欠，债务单位拒绝出据老欠款的对账单、还款计划及还款意愿等，且过去所欠的老货款又一直未收回或部分收回而形成的债权。

11. 垫底货款未收回形成的债权

合同未约定实行垫底货款付款方式，而实际上实行滚动付款，如新货款不欠，垫底货款连续12个月未收回或部分收回而形成的债权。通过对债权预警后的管理工作的实施，公司能够更好地掌控债权风险，确保经营的稳定和可持续发展。