根据我们在山西、北京、江西、山东等地的专项服务中发现，制造商对代理商的债权管理水平掌握非常不及时、不准确、不全面，极其容易产生大的债权危机。
制造商对代理商出现严重的债权问题反映迟钝，没有系统的“后债权项目管理”规划与运作，同时缺乏以“债转股”形式整合代理商的理念。
此外，制造商在处理债权问题时缺乏系统的法律风险、市场风险的评估，过于依赖法律诉讼并采取冻结查封相关代理商担保人财产的措施，这种做法无疑是杀鸡取卵。
除了对出现严重债权问题的代理商反映迟钝之外，在处理双方关系时，缺乏系统的“后债权项目管理”的处置方式，极易导致双方兵刃相见，损失进一步扩大，使本来严重的局面雪上加霜。
我们主张的“后债权项目管理”原则是：明确定位为法律事务，而非市场营销行为；事前评估、拟制方案；综合推进、专业协作；与代理商捆绑处理，善始善终。
同时，在条件许可情况下，进行“债转股”整合代理商，规范代理商的公司内部治理，逐步形成产销一体化的模式。
制造商应当站在更高更远的角度，为各代理商债权管理水平提高给予最大的帮助与指导。这种协助不仅仅是集中进行几次培训授课、交流论坛，而应该就各个代理商的特色结合厂家政策量身打造出不同的优化梳理方案。
我们始终认为债权管理既要有宏远的战略思维，同时也要有精细的实务性操作要求。这里的精细要求，就包括“在什么山头唱什么歌”的本土化规则要求，也就是需要一套适应各个代理商自身企业文化的债权管理系统。
债权管理人员的流动性非常频繁，人员的综合素质参差不齐，仅仅依靠代理商自身的培训环境，难以保证维持一个具有一定水准的债权管理人员队伍。尤其对中层、骨干人员的系统、专业的培训，代理商更是难以自我完成。何况目前大多数代理商自身债权管理水平处于相当低下的阶段，更是凸显出对人员培训的紧迫性。
建筑工程质量保证金的相关规定，包括发包人和承包人需要约定的保证金事项，政府投资项目和社会投资项目在保证金管理上的差异，以及如何鉴定建筑工程质量缺陷程度等。此外，文章还介绍了向开发商争取商品房质量保证金的注意事项。
工程劳务合同的主要内容。合同详细规定了甲、乙双方在工程承包中的责任和义务，包括工程概况、甲方责任和义务、乙方责任和义务、环境保护、安全生产和文明施工、材料设备供应与管理以及结算办法及付款方式等方面。双方在平等、自愿、公平和诚信的原则下，就工程劳力施工
关于施工现场人员配戴好安全帽的法律依据。根据《中华人民共和国建筑法》的相关规定，施工单位负责施工现场的安全，有权要求进入人员佩戴安全帽并服从管理。建筑法还强调了安全生产管理的重要性，要求采取多种措施确保工程安全性能，包括制定安全技术措施、采取安全防护
关于项目工程承包协议的详细内容，包括工程名称、地点、工期、承包形式、质量标准、工程价款等条款。双方约定了发包方和承包方的责任义务，并详细列举了其他需要注意的事项。此外，文章还简要介绍了工程项目的承包模式，包括工程总承包、项目管理承包、设计—建造、平行
