适当压缩产品线，将一些竞争力弱、赢利能力差的老产品和成长性差的“夹生饭”新产品砍掉，或将其降格为局部区域性产品，在支持力度和营销费用上应当相应降低。
众所周知，新品失败率高。在疲软时期，因为市场容量下降，消费者购买力下降，推新品是难上加难(尤其对中高端价格带产品而言)。所以，这一时期，企业应当放缓新产品上市速度。例如，一些白酒企业原计划推出的中高档白酒，当消费疲软时代到来，就要暂缓上市，原计划向中高档延伸的产品也要慎重。
在疲软时期，消费者消费水准会相应降低，主流价格段亦会下沉。为此，企业应当找到新的主流价位段，并相应调整自己的产品策略。
改。如何聚焦主流价格段呢?如果在现有的产品中，正好有某款产品位于主流消费价位段之中，可直接将这款产品升格为主打产品。
针对新主流价格段推出一款新品是否更合适呢?
实际上，相比推出全新产品，赋予老产品新使命的成本和风险都比较低。
对于合适的老产品，企业可对其进行适当的改造升级，在保持原有内外包装主体风格的前提下，在成本不变或微增的情况下进行升级，这样既给予消费者以新奇感，又能很好利用原有的消费者基础。
加。消费疲软时代，新的主流价位段可能会比原有的有所降低，如果厂家原有的产品线中没有任何一款产品位于新价格段之中，就有必要开发一款新产品。
2008年，美国次贷危机波及中国。2009年上半年，水*坊和五粮液分别推出了定位中档的往事酒和六合液酒，其目的就是覆盖新的主流价格段。
尽管覆盖主流价格段非常重要，但是在市场疲软时期推一个新产品，不仅成本高、耗时长、难度大，而且不确定性也很大。企业对此还是要慎之又慎。
除推出全新产品外，还有一种方式可以选择：在现有主力产品的基础上，衍生出一款和现有主销或主推产品接近或关联度较大的产品，以抢占新的价格段。此策略成功率相对较高，不足之处是可能对原有产品或品牌造成伤害。
稳。疲软时期，各厂家都会加强成本控制。但需要注意的是，控制成本固然重要，但产品包装和质量是打不了半点折扣的。
从长远来看，稳定的产品质量才是抗疲软最好的法宝，如果质量不稳定或下降，可信度下降，就会被消费者所抛弃，即使日后市场复苏，这些问题产品或问题企业也很难东山再起了。
个人独资企业的经营资格确认和登记规范的问题。文章详细阐述了个人独资企业的设立、变更、注销登记的相关流程，以及经营活动中的相关规定。文章还介绍了工商行政管理机关和登记机关的职责，以及设立个人独资企业的条件和申请流程等具体内容。
独资企业的定义及其法律解释，包括独资企业的设立条件、注册登记所需提交的文件以及变更登记的具体要求。独资企业是由个人出资经营、归个人所有和控制，承担无限经济责任的企业。在设立和变更过程中需遵守相关法律法规，涉及法律、行政法规审批的业务需提交批准文件。
中华人民共和国公司法规定下的一人有限公司与国有独资公司的区别。一人有限公司的股东可以是自然人或法人，而国有独资公司由政府单独出资设立。一人有限公司有设立限制，并在公司登记和营业执照上注明独资情况。其章程由股东制定，且不设股东会。
民间融资存在的外因，主要包括：国有商业银行经营重心转移，对县域经济及民营经济融资服务不足；银行资金投向制度冲突导致对民营企业投放不足；中小民营企业自身条件限制，如规模小、信誉不足等，增加了银行借贷风险；直接融资渠道有限，资本市场无法满足中小企业融资需
