适当压缩产品线，将一些竞争力弱、赢利能力差的老产品和成长性差的“夹生饭”新产品砍掉，或将其降格为局部区域性产品，在支持力度和营销费用上应当相应降低。
众所周知，新品失败率高。在疲软时期，因为市场容量下降，消费者购买力下降，推新品是难上加难(尤其对中高端价格带产品而言)。所以，这一时期，企业应当放缓新产品上市速度。例如，一些白酒企业原计划推出的中高档白酒，当消费疲软时代到来，就要暂缓上市，原计划向中高档延伸的产品也要慎重。
在疲软时期，消费者消费水准会相应降低，主流价格段亦会下沉。为此，企业应当找到新的主流价位段，并相应调整自己的产品策略。
改。如何聚焦主流价格段呢?如果在现有的产品中，正好有某款产品位于主流消费价位段之中，可直接将这款产品升格为主打产品。
针对新主流价格段推出一款新品是否更合适呢?
实际上，相比推出全新产品，赋予老产品新使命的成本和风险都比较低。
对于合适的老产品，企业可对其进行适当的改造升级，在保持原有内外包装主体风格的前提下，在成本不变或微增的情况下进行升级，这样既给予消费者以新奇感，又能很好利用原有的消费者基础。
加。消费疲软时代，新的主流价位段可能会比原有的有所降低，如果厂家原有的产品线中没有任何一款产品位于新价格段之中，就有必要开发一款新产品。
2008年，美国次贷危机波及中国。2009年上半年，水*坊和五粮液分别推出了定位中档的往事酒和六合液酒，其目的就是覆盖新的主流价格段。
尽管覆盖主流价格段非常重要，但是在市场疲软时期推一个新产品，不仅成本高、耗时长、难度大，而且不确定性也很大。企业对此还是要慎之又慎。
除推出全新产品外，还有一种方式可以选择：在现有主力产品的基础上，衍生出一款和现有主销或主推产品接近或关联度较大的产品，以抢占新的价格段。此策略成功率相对较高，不足之处是可能对原有产品或品牌造成伤害。
稳。疲软时期，各厂家都会加强成本控制。但需要注意的是，控制成本固然重要，但产品包装和质量是打不了半点折扣的。
从长远来看，稳定的产品质量才是抗疲软最好的法宝，如果质量不稳定或下降，可信度下降，就会被消费者所抛弃，即使日后市场复苏，这些问题产品或问题企业也很难东山再起了。
双方合作投资协议的相关内容和细节。该协议明确了合作宗旨、基本原则和出资方式、期限等。同时，强调了双方在合作中的责任和义务，特别是甲方应遵守的法律义务和服务质量标准。协议还涉及盈余分配、保密约定、协议的变更和终止条件以及违约责任等内容。此外，协议还规定
私营独资企业的注册要求和最低资本要求。私营独资企业注册资本没有最低限额，投资人必须为自然人，有合法的企业名称、申报的出资、固定的生产经营场所和必要的生产经营条件，以及必要的从业人员。个人独资企业的投资人对企业债务承担无限责任，包括企业全部财产和投资人
无论是直接进货还是加工生产，确保产品质量。产品陈列图片和实物相符，产品说明力求细致清晰。发货前可再次抽检或全检。公布的递送时间与实际情况一致，按时发货。承诺的售后服务要兑现。有问题发生，主动地通知买家。比如欧美客人重实用、排场;中东客人讲究感情关系;非
企业的营销观念没有改变。在目前的市场经济时期，由于商品供过于求，买方市场出现了“生意难做”的问题;还有一些企业对买方市场措手无策，随大流盲目地推销产品，其结果是要么是产品库存大量积压，要么是应收帐款急剧增加，资金周转出现困难，从而使大多数企业陷入停产
