存货是企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。为了控制存货成本，企业需要采取一系列措施。
1. 原材料：对于价格频繁变动且幅度较大的原材料，企业需要时刻关注材料市场，准确编制全年材料采购计划及资金预算。同时，在谷底时适时适量采购，以使采购成本与储存成本接近最低。
2. 在产品、自制半成品、产成品：企业需要严格控制材料领用，提高生产效率，降低制造费用。具体措施包括严格按销售订单、生产计划消耗定额执行存货领料，改进工艺以降低成本，推行定额工资制以提高工作效率，加强质量监督以减少废品损失。
3. 外购半成品、商品：对于外购半成品、商品，企业可以采取“零库存”管理和经济订货批量管理。零库存管理是以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量很低甚至为零的概念，要求供应链上的供应商信息灵通、协同配合。经济订货批量管理则是根据进货成本和仓储成本总和最低的最佳订货量来进行采购。
很多企业忽视周转材料及低值易耗品的控制，但注重细节同样可以节约成本。具体措施包括检查监督制以防止财产流失，实行以旧换新制以加强物资管控，授权领料制以减少浪费。
要做好企业存货成本控制，需要领导推动、全员参与，从源头抓起，在过程监控，实行“PDCA”（计划、执行、检查、调整）循环，持续改善，才能逐步降低存货成本。
母公司与股份公司之间的重组协议。协议中定义了母公司和股份公司的含义，以及重组、重组文件、财务报表、生效日期等术语。协议确定了重组内容的确定，包括资产负债划分、债权债务处理、资产划分、无形资产的处理等。重组已获得有关部门批准，自重组进行的资产评估基准日
分公司违约时总公司需要承担连带责任的问题。分公司作为总公司的分支机构，不具备独立法人地位，其违约行为由总公司承担。文章介绍了分公司与总公司的关系，包括概念、联系与区别，如分公司没有独立财产、无法独立承担民事责任等。
固定资产的定义和作用，包括房屋、建筑物、机器等长期持有的非货币性资产。同时提到了无形资产的概念，如专利权、商标权等。法律上规定了股东可以用包括实物和知识产权等非货币财产出资，但需要评估作价并遵守相关规定。在遇到法律问题时，建议寻求专业律师的帮助。
对不良债权的管理需要贯彻“预防为主、规范程序、全程控制”的原则。企业需要建立一套监管机制来保证对不良债权的监管工作，各个企业可以根据自己的具体情况确定适合自己的监管方式。通常应从以下几个方面来加强管理。非诉讼的清收工作花费的成本小，更重要的是不伤及企
