如何控制企业存货的成本

如何控制存货成本

存货是企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。为了控制存货成本，企业需要采取一系列措施。

一、针对不同的存货采取相应控制

1. 原材料：对于价格频繁变动且幅度较大的原材料，企业需要时刻关注材料市场，准确编制全年材料采购计划及资金预算。同时，在谷底时适时适量采购，以使采购成本与储存成本接近最低。

2. 在产品、自制半成品、产成品：企业需要严格控制材料领用，提高生产效率，降低制造费用。具体措施包括严格按销售订单、生产计划消耗定额执行存货领料，改进工艺以降低成本，推行定额工资制以提高工作效率，加强质量监督以减少废品损失。

3. 外购半成品、商品：对于外购半成品、商品，企业可以采取“零库存”管理和经济订货批量管理。零库存管理是以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量很低甚至为零的概念，要求供应链上的供应商信息灵通、协同配合。经济订货批量管理则是根据进货成本和仓储成本总和最低的最佳订货量来进行采购。

二、控制周转材料、低值易耗品

很多企业忽视周转材料及低值易耗品的控制，但注重细节同样可以节约成本。具体措施包括检查监督制以防止财产流失，实行以旧换新制以加强物资管控，授权领料制以减少浪费。

要做好企业存货成本控制，需要领导推动、全员参与，从源头抓起，在过程监控，实行“PDCA”（计划、执行、检查、调整）循环，持续改善，才能逐步降低存货成本。