根据《建筑法》规定，建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位。然而，除非总承包合同中明确约定，否则必须经建设单位认可。在总承包人要求发包人同意分包时，发包人通常要求总承包人同意由其与分包人直接结算，并约定以分包工程价款的一定比例向总承包人支付总包管理费。
根据《建设工程质量管理条例》的规定，总承包单位依法将建设工程分包给其他单位时，分包单位应按照分包合同的约定对其分包工程的质量负责。总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任。因此，一旦专业工程项目出现质量、进度、安全等问题，总包人和分包人都应共同向发包人承担连带责任。
根据《中华人民共和国建筑法》第二十九条规定，建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位。然而，除非总承包合同中明确约定的分包，否则必须经建设单位认可。对于施工总承包的情况，建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责，分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责。总承包单位和分包单位对分包工程对建设单位承担连带责任。法律明确禁止总承包单位将工程分包给不具备相应资质条件的单位，同时也禁止分包单位再次将其承包的工程进行分包。
关于工程监理单位是否属于监控主体的问题。根据《中华人民共和国建筑法》的规定，建筑工程应当实行监理制度，工程监理单位接受建设单位的委托，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面进行监督，属于监控主体。在实施监理前，建设单位需书面通知建筑施工企
企业如何处理部门间的分工协作关系以优化建造合同核算。为达成这一目标，企业应建立协调机构，明确各部门的职责分工，围绕合同收入、成本和毛利进行核算，并有效利用建造合同台账。预算部门负责预计合同收入和成本，材料部门和机械部门提供必要资料，财务部门则进行财务
建设工程工程量清单的组成，包括分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单和税金项目清单。同时，文章还涉及《中华人民共和国建筑法》中关于建筑工程监理制度的相关法律知识，包括监理的委托和合同、职责和权限、通知和范围以及工程监理单位的资质
工程造价管理的详细流程，包括投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、工程结算、竣工结算和成本核算程序等环节。每个环节都有其特定的目的和作用，共同确保工程造价的合理性和可控性，为决策提供准确的成本数据。
