建筑工程质量管理制度怎么规定

建筑工程质量管理制度的规定

总则

为了加强公司建设工程质量管理，建立质量管理网络，明确职责，使公司建设工程质量管理活动做到标准化、规范化、科学化，确保公司建设工程质量，特制定建筑工程质量管理制度。

适用范围

本制度适用于公司投资开发修建的土木工程、建筑工程、园林工程、市政工程、线路管道、设备安装和装修工程等的质量管理工作。

质量管理组织体系

公司实行工程项目总经理领导下的总工程师、工程技术部的三级质量管理组织体系，以保证质量管理工作协调有效地进行。

职责分工

公司工程项目总经理负责对公司的工程质量、技术负责直接的主管领导责任。总工程师协助工程项目总经理工程质量、技术，协调工程各专业之间技术矛盾，处理和解决重大技术问题和关键问题。工程技术部在工程项目总经理领导下开展工程质量管理工作，向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场管理工作，组织质量评价，研究和推广先进的质量管理控制方法，对工程质量负监督管理责任。

甲方现场代表职责

甲方现场代表是工程质量管理的现场责任人，由土建结构工程师担任，在工程技术部领导下负责协调现场各专业技术工程师，监督参建单位包括勘察、设计、监理、施工和材料供应商的质量责任行为是否符合合同和规范要求，检查设计图纸质量、材料设备质量、隐蔽工程质量、工艺工序质量，处理现场设计、技术变更和工程量收方事项，建立分部分项工程质量检查验收记录台帐，对工程质量负直接责任。

工程质量管理标准

工程质量管理应符合以下标准：

1. 符合公司制定的工程项目质量目标和《工程质量管理计划书》的要求。
2. 符合与勘察、设计、施工、监理、材料设备供应商签定的合同及补充协议的约定俗成和要求。
3. 符合经批准的设计施工图和技术文件的要求。
4. 符合工程建设各项规范和技术标准及政府部门有关质量管理的规章制度。
5. 保证按项目任务书、设计图、合同规定的数量、质量完成工程，顺利通过验收，交付使用，实现使用功能。

工作流程

工程质量管理按照以下工作流程实施：

一、确定工程项目质量目标。

1. 每个项目在可研阶段完成后，由工程技术部经理负责组织各工程技术人员参与，根据公司的项目任务书和投资收益计划，针对工程技术标准材料设备的规格档次、使用年限、工程规模、达到的使用功能等质量标准，协调工期、成本、质量三者矛盾，在一周内制定出符合实际情况的项目质量目标。
2. 质量目标报经工程分管副总经理和总工程师主持的专门会议进行研究讨论，定稿后报总经理批准下发给每个参与工程管理的人员，作为工程质量管理的标准。

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