为了加强公司建设工程质量管理，建立质量管理网络，明确职责，使公司建设工程质量管理活动做到标准化、规范化、科学化，确保公司建设工程质量，特制定建筑工程质量管理制度。
本制度适用于公司投资开发修建的土木工程、建筑工程、园林工程、市政工程、线路管道、设备安装和装修工程等的质量管理工作。
公司实行工程项目总经理领导下的总工程师、工程技术部的三级质量管理组织体系，以保证质量管理工作协调有效地进行。
公司工程项目总经理负责对公司的工程质量、技术负责直接的主管领导责任。总工程师协助工程项目总经理工程质量、技术，协调工程各专业之间技术矛盾，处理和解决重大技术问题和关键问题。工程技术部在工程项目总经理领导下开展工程质量管理工作，向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场管理工作，组织质量评价，研究和推广先进的质量管理控制方法，对工程质量负监督管理责任。
甲方现场代表是工程质量管理的现场责任人，由土建结构工程师担任，在工程技术部领导下负责协调现场各专业技术工程师，监督参建单位包括勘察、设计、监理、施工和材料供应商的质量责任行为是否符合合同和规范要求，检查设计图纸质量、材料设备质量、隐蔽工程质量、工艺工序质量，处理现场设计、技术变更和工程量收方事项，建立分部分项工程质量检查验收记录台帐，对工程质量负直接责任。
工程质量管理应符合以下标准：
工程质量管理按照以下工作流程实施：
一、确定工程项目质量目标。
以上就是建筑工程质量管理制度的规定，谢谢阅读。
中标后企业转包发生工程款纠纷的合同适用问题。主要阐述了转包合同的适用原则、合同效力认定及处理原则、承包人与发包人纠纷处理、工程转包人与被转包人纠纷处理以及工程转包纠纷诉讼当事人的确定。提醒建筑施工企业警惕转包行为并妥善解决相关纠纷。
工程转包合同的合法性问题。根据相关法律规定，工程转包行为违反建筑法规定，所签工程转包合同不受法律保护。承包单位不得将工程转包或违法分包，否则将面临改正、罚款、停业整顿、降低资质等级等后果，并与接受转包或分包的单位承担连带赔偿责任。
电梯安装分包责任归属问题。个人承包电梯安装工程若发生安全事故，需承担法律责任。依据相关法律规定，总承包单位不得将工程分包给无资质的个人或单位，且必须自行完成主体结构的施工。分包单位需对总承包单位负责，二者对建设单位承担连带责任。禁止二次分包行为。
多付工程款是否属于不当得利纠纷，依据法律规定，如果施工单位不返还多付的工程款，视为不当得利。工程款的类型包括预付款、进度款、竣工结算款和质保金。预付比例一般不低于合同金额的10%，进度款支付方式多样。结算款为工程竣工结算后的剩余款项，支付前提是工程验
