在国际分工不断深化的条件下，**公司通过对外直接投资，在海外设立子公司与分支机构，形成研究、生产与销售一体化的国际网络。**公司总部根据全球战略目标，在全球范围内进行合理的分工，组织生产和销售。各子公司与分支机构都围绕着全球战略目标从事生产和经营，以实现全球利益的最大化。
为实现全球战略目标，**公司实行全球一体化经营，拥有对全球范围内各子公司与分支机构的生产安排、投资活动、资金调遣以及人事管理等重大活动的绝对控制权。**公司的管理体制和控制手段是实现全球一体化经营的必要保证。当代通讯技术的进步和现代化的交通运输为**公司的全球一体化经营提供了物质基础。
除了实行全球一体化经营外，**公司还会根据国际政治经济形势、东道国的具体情况以及对**公司的政策法规、实力和竞争地位等因素，采取灵活多样的经营策略安排。这样的策略有利于满足东道国当地的实际情况，获得良好的经营效益，并与东道国政府建立良好关系。**公司可能会相应地改变集权管理，将权力下放给下属各子公司与分支机构，实行分权管理。
大型**公司是当代技术创新与技术进步的主导力量，其实力主要体现在拥有雄厚的技术优势和强大的开发能力。**公司要在国际分工和竞争中保持领先，必须不断投入资金，加强技术研究与开发，保持自己的技术优势。技术领先地位带来的市场回报，又激励着**公司不断进行技术创新，推动技术进步。
**公司与国内企业最大的区别在于面临着更为复杂的国际经营环境，这使得它具有较大的经营风险。除了正常的商业风险外，**公司还面临着国际经营所特有的政治风险和财务风险。政治风险涉及东道国对外国资产没收、征用和国有化的风险，以及东道国革命、政变等风险。财务风险则涉及东道国汇率变化和通货膨胀带来的经济损失等。
公司战略目标的制定与实施。公司需考虑现实性与长远性，在确定战略规划时间时须谨慎。公司应对内部环境和外部环境全面评价，识别优势和劣势、机遇和威胁。制定目标时需明确公司业务和核心竞争力，拟定发展战略并确保数量化和指标化。总之，公司战略目标的制定与实施需全
中资企业三一集团首次在法庭上胜诉美国政府的案例。三一集团的关联公司罗*斯与美国政府达成全面和解，解决了关于风电项目收购的法律纠纷。美国联邦上诉法院判决认为奥巴马总统的禁止收购令违反了美国宪法程序正义的原则。最终，双方达成和解，律师认为这一胜诉为中国企
我国民营企业对外投资的发展策略。中央经济工作会议强调提高对外投资效率和质量，我国对外投资需要探索符合国情的新道路。投资策略包括转移过剩产能、获取高端技术、向发展中国家投资劳动密集型产业和借助兼并向发达国家投资等。产业选择重点在劳动密集型行业和高新技术
公司的不同分类方法。首先，根据股东责任的不同，公司可分为公司、有限责任公司、两合公司、股份有限公司和股份两合公司。其次，根据公司国籍和公司在控制与被控制、管辖与被管辖关系中的不同地位，分为本国公司、外国公司、跨国公司、母公司、子公司、总公司（本公司）
