1、企业并购的风险是,对方公司隐瞒重要情况,例如隐瞒欠债情况、资产状况等的风险;未按规定履行信息公开、财务状况的披露义务而导致并购失败的风险;并购后公司经营不善的风险。
2、法律依据:
《公司法》第一百七十三条规定,公司合并,应当由合并各方签订合并协议,并编制资产负债表及财产清单。公司应当自作出合并决议之日起十日内通知债权人,并于三十日内在报纸上公告。债权人自接到通知书之日起三十日内,未接到通知书的自公告之日起四十五日内,可以要求公司清偿债务或者提供相应的担保。
《公司法》第一百七十四条规定,公司合并时,合并各方的债权、债务,应当由合并后存续的公司或者新设的公司承继。
1、严防尽职调查中的陷阱,信息陷阱,要通过合法高效的方法获取真实的、全面的信息,排除错误的、虚假的信息,修正片面的、产生偏差的信息。同业竞争陷阱,例如目标公司在一定年限内、市场范围内不得从事相同品牌产品经营,目标公司高管不得在兼任或辞职后一定年限内担任其同业公司的高级职员,对技术人员通过劳动合同或其他形式进行明确限定等等。负债陷阱,如行政、工商、税收、土地、环保等各种行政机关的规费和税收,水费、电费、煤气费、电话费等账上都没有的欠费也会出现。
2、明确尽职调查中的风险点,目标公司自身可能因为注册资金不足、批准手续不全、年检中断等原因而存在合法性问题;并购合同的签订人是否是真正的交易主体和其合法代表人。重大债权债务调查应特别关注目标公司对外担保的风险、应收款的诉讼时效以及实现的可能性,目标公司是否存在尚未了结的或可预见的重大诉讼、仲裁及行政处罚案件,尤其是目标公司与其控股股东或主要股东存在尚未了结的或可预见的重大诉讼、仲裁及行政处罚案件,避免因遗漏而增加隐形收购成本。
中国企业并购采取股权收购的合法性,以及相关法律规定和财务顾问在持续督导期间的职责。收购方需办理股权过户手续,财务顾问在收购完成后有持续督导的职责,包括督促收购方履行各种义务、核查后续计划落实情况、涉及管理层收购的还款计划等,并需结合上市公司披露的定期
全资子公司的吸收合并操作,包括注销与资产转移流程及其在会计上的处理方式。非全资子公司需先收购少数股权成为全资子公司后再进行吸收合并。对于控股有限公司内部的全资子公司之间的吸收合并,可简化流程,按照相关法规操作即可。
公司合并流程的最新法律规定。从董事会制定合并方案开始,涉及签订公司合并协议、编制资产负债表和财产清单、形成合并决议、通知债权人并公告、最后完成合并登记等步骤。整个流程需符合《公司法》的规定,确保公司合并的合法性和有效性。
分公司的法律地位及其在兼并收购方面的限制。分公司是公司的附属机构,不具有法人资格,其设立需登记并领取营业执照,民事责任由总公司承担。由于分公司无法独立承担民事责任,因此不能兼并收购其他企业。子公司则具有法人资格,可独立承担民事责任。公司可以向其他企业